企業(yè)運營模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置可分為多種類型。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游的重要供應商，根據(jù)客戶的訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時貼上其他企業(yè)的品牌。設計+銷售型企業(yè)專注于設計和銷售，不參與生產(chǎn)，它們設計出符合市場需求的產(chǎn)品和服務，然后尋找合適的生產(chǎn)代工。還有生產(chǎn)+銷售型、設計+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營模式，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上擁有更多的涉及，并具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
企業(yè)管理的基本職能包括多個方面。計劃是首要職能，根據(jù)客戶需求或市場調查結果，企業(yè)需要制定各種計劃，如年度、季度、月度計劃等，以指導和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。組織是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、要素等方面科學合理地組織起來，形成一個協(xié)調的整體。指揮是做出決斷、發(fā)布命令，使所有員工的行為服從領導的權威意志，完成計劃目標。協(xié)調是通過有效的溝通、信息交流，使各部門活動平衡起來，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力?？刂剖菍ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，及時糾正偏差，以確保達標。
安全管理的基礎工作及其管理要點是企業(yè)管理中的重要組成部分。這包括建立安全管理制度、進行安全教育與培訓、實施安全檢查與評估以及應急管理與響應。企業(yè)應根據(jù)自身情況加強這些方面的工作，以提升整體安全管理水平。
企業(yè)管理的對象可按不同方式劃分。按管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金等；按成長過程和流程劃分，有項目調研、設計、建設等多個循環(huán)；按職能或業(yè)務功能劃分，有計劃管理、生產(chǎn)管理等多個方面；按層次劃分，有經(jīng)營層面、業(yè)務層面等；按資源要素劃分，包括人力資源、物料資源等。
對于安全管理，首先必須建立明確的安全管理制度，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供制度保障。通過安全教育與培訓提升員工的安全意識和技能。實施安全檢查與評估以發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，以及建立應急預案體系以應對突發(fā)事件，減少事故損失。企業(yè)管理需結合實際情況，針對性地加強安全管理工作，以提升整體管理水平。
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