一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類(lèi)型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。鑒于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略意味著在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取有效舉措*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中起著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)贏得更高的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須高度重視低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，確保落實(shí)到位。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)存在差異化。差異化戰(zhàn)略下包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化四種有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實(shí)施，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需求，將業(yè)務(wù)范圍集中在行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中滿足該細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是基于總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指的是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。其本質(zhì)是整合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過(guò)宏觀層面的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理的應(yīng)用范圍非常廣泛，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造和籌資融資等。通常由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。
任何一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部變革速度跟不上外部變化速度，將面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這一模型主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力包括：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)利潤(rùn)潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫基于波特的五力分析架構(gòu)重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶的影響力及活力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式和協(xié)力業(yè)者的力量等。通過(guò)這六種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，有助于企業(yè)了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并制定出最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)獲利能力的策略性創(chuàng)新。
差異化戰(zhàn)略是致力于為客戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，從而滿足他們的獨(dú)特需求。這種戰(zhàn)略不僅僅是追求產(chǎn)品功能和性能的創(chuàng)新，更重要的是通過(guò)品牌形象和服務(wù)支持等方面的創(chuàng)新來(lái)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)希望借此創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值主張，吸引特定的消費(fèi)群體并維持他們的忠誠(chéng)度。對(duì)于擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種差異化戰(zhàn)略尤為適用。
聚焦戰(zhàn)略是一種針對(duì)特定市場(chǎng)或客戶群體的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)集中資源服務(wù)于某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)或客戶群體，為他們提供更加有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)深度而非廣度，注重在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。對(duì)于那些資源有限但具備專業(yè)能力企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，有助于在特定領(lǐng)域內(nèi)建立領(lǐng)先地位并逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)份額。尤其適用于中小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略可分為縱向一體化和橫向一體化。通過(guò)獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)后向一體化；通過(guò)面向用戶，獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或控制來(lái)實(shí)現(xiàn)前向一體化。橫向一體化則可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、合并、聯(lián)合等方式達(dá)成。
在企業(yè)戰(zhàn)略種類(lèi)分析中，多元化戰(zhàn)略包括同心多元化和離心多元化。同心多元化是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而該產(chǎn)業(yè)吸引力下降時(shí)適宜采取此戰(zhàn)略。離心多元化則追求從財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流或獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)。
密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，主要包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種類(lèi)型。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱防御型或維持型戰(zhàn)略，包括暫停、無(wú)變化、維持利潤(rùn)和謹(jǐn)慎前進(jìn)四種類(lèi)型。收縮型戰(zhàn)略，也稱作撤退型戰(zhàn)略，包括轉(zhuǎn)變、放棄和清算三種類(lèi)型。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于能夠抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，并形成進(jìn)入壁壘。其適用條件包括市場(chǎng)需求價(jià)格彈性大、行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、價(jià)格決定市場(chǎng)地位等。采取差異化戰(zhàn)略也存在風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿導(dǎo)致差異消失、保持差異化成本高昂等。集中化戰(zhàn)略分為集中成本領(lǐng)先和集中差異化兩種類(lèi)型，其條件包括企業(yè)資源和能力有限、目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間等。但同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)存在，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和目標(biāo)市場(chǎng)需求下降等。
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