企業(yè)管理咨詢公司主要從事企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢等業(yè)務(wù)。具體經(jīng)營(yíng)范圍因公司而異，但通常包括但不限于以下幾個(gè)方面：企業(yè)形象策劃、營(yíng)銷策劃、展覽展示服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、廣告設(shè)計(jì)與制作、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣等。一些公司還提供財(cái)務(wù)管理咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等服務(wù)。
管理咨詢公司又被稱為顧問(wèn)公司，主要從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，并出售“智慧”。這類公司根據(jù)委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式一直在不斷探索與發(fā)展中，主要聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，旨在快速提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛。按管理對(duì)象劃分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝等。從成長(zhǎng)過(guò)程和流程來(lái)看，涵蓋項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及更新等多個(gè)環(huán)節(jié)。按職能或業(yè)務(wù)功能劃分，則包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理等。還有經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面等多個(gè)層次的管理內(nèi)容。
除了上述范圍，企業(yè)管理咨詢公司還可能涉及戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢、研發(fā)咨詢、供應(yīng)鏈咨詢、流程咨詢等業(yè)務(wù)內(nèi)容。戰(zhàn)略咨詢關(guān)注企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)能和核心能力建設(shè)，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢則負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地的有效打通。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，設(shè)立公司需要依法向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。管理咨詢公司所提供的服務(wù)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，從人力資源到項(xiàng)目管理，從戰(zhàn)略咨詢到市場(chǎng)營(yíng)銷，都有涉及。公眾有權(quán)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)查詢公司登記事項(xiàng)，公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)提供查詢服務(wù)。
企業(yè)管理咨詢公司提供的服務(wù)囊括了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從規(guī)劃到執(zhí)行，從內(nèi)部管理到外部市場(chǎng)，都在其服務(wù)范圍內(nèi)。旨在幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理應(yīng)遵循以下重要原則：
一、實(shí)事求是原則：企業(yè)制定管理規(guī)范應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，明確所需規(guī)范和應(yīng)達(dá)水平。規(guī)范需經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，確保其符合客觀規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況，且能夠取得實(shí)效后，方可推行實(shí)施。
二、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)和群眾智慧原則：管理規(guī)范的執(zhí)行依賴于全體員工的配合。在制訂這些規(guī)范時(shí)，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與群眾的實(shí)踐智慧，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，以激發(fā)員工自覺(jué)遵循和執(zhí)行。
三、系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一原則：企業(yè)管理規(guī)范需形成完整的體系，各項(xiàng)規(guī)范要配套實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。規(guī)范應(yīng)涵蓋經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和崗位，確保有章可循。各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
四、職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致原則：在企業(yè)管理中，職務(wù)是履行職能的基礎(chǔ)，責(zé)任是核心任務(wù)，權(quán)限是履職條件，利益是驅(qū)動(dòng)力。四者相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，必須保持一致，共同推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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