作為一位深耕企業(yè)文化領(lǐng)域超過五年的工作者，我?guī)ьI(lǐng)公司取得了顯著的進(jìn)步，并榮獲了*雇主稱號(hào)。最近三個(gè)月，我對(duì)過去五年的文化工作經(jīng)歷進(jìn)行了全面的復(fù)盤和總結(jié)。接下來，我將分享公司文化核心落地的六個(gè)實(shí)操體系和一些具體案例。
一、內(nèi)容體系
我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景、使命、價(jià)值觀出發(fā)，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，確保從上至下的內(nèi)容一致性。內(nèi)容是文化的核心，我們不斷檢視并更新內(nèi)容，以確保其與時(shí)俱進(jìn)。
二、傳播體系
為確保文化建設(shè)的認(rèn)知、認(rèn)同、踐行三個(gè)步驟，我們首先確保全員對(duì)核心文化的清晰理解。我們采取了多種宣導(dǎo)方式，包括內(nèi)部全員官宣、輸出文化手冊(cè)、文化地圖、文化長圖、文化表情包等。我們還錄制了文化Rap視頻，創(chuàng)造了一首基于核心文化價(jià)值觀的Rap歌曲。通過這些舉措，公司成員對(duì)文化有了完整的認(rèn)知，并深刻理解了背后所要求的行為。
三、制度體系
為了讓成員們認(rèn)同并踐行文化，制度是核心支撐。我們將文化價(jià)值觀拆解為行為項(xiàng)，并與積分體系相關(guān)聯(lián)。每次認(rèn)可與發(fā)放積分，都是一次文化學(xué)習(xí)與案例宣導(dǎo)。
四、榮譽(yù)體系
每年一度的閃耀大賽是全員的文化盛會(huì)。通過抽簽上場(chǎng)、精心準(zhǔn)備、全程直播等方式，選拔出文化標(biāo)桿，再次強(qiáng)化文化價(jià)值觀。
五、活動(dòng)體系
每月一次的屠龍大會(huì)是文化的盛大聚會(huì)，包含江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖四個(gè)環(huán)節(jié)，承載核心文化中的氛圍關(guān)鍵詞。
六、VI體系
除了精神載體如標(biāo)桿人物案例等，我們也需要實(shí)物載體。例如，我們構(gòu)建了屬于公司自己的環(huán)境，雖然不是特別高級(jí)，但充滿了每位伙伴的心血和創(chuàng)意。
以上就是過去五年間的主要舉措。雖然公司在商業(yè)上仍有差距，但在組織文化方面已獨(dú)樹一幟。除此之外，更多詳細(xì)的內(nèi)容、操作細(xì)則和工具表單也已整理妥當(dāng)。期待與更多朋友交流分享。
《工業(yè)管理與一般管理》這本書的出版已有九十多年的歷史。在二十世紀(jì)初期，當(dāng)泰勒的科學(xué)管理理論迅速在歐洲傳播開來時(shí)，法國也出現(xiàn)了一位杰出的管理學(xué)家亨利·法約爾。他是古典組織理論的奠基人，被譽(yù)為“管理理論之父”?！豆I(yè)管理與一般管理》是一部具有劃時(shí)代意義的光輝著作，其中提出的十四條原則和五要素至今仍在管理實(shí)踐中不斷被運(yùn)用，并且已經(jīng)成為普遍遵循的原則和公理。
《科學(xué)管理原理》作為早期管理學(xué)的重要著作，標(biāo)志著管理理論的誕生。泰勒系統(tǒng)地提出了科學(xué)管理的基本思想、基本內(nèi)容以及具體方法。在思想方面，他提出了專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化等經(jīng)典的管理思想。
推薦經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理書籍，如果你是初學(xué)者，這些書籍將為你提供寶貴的指導(dǎo)。首先推薦的是《戰(zhàn)略管理必讀12篇》，這本書為企業(yè)在全球化、數(shù)字化且多變的商業(yè)環(huán)境中提供了管理心法、營運(yùn)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，是經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)CEO必修的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程。
《平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》探討了平臺(tái)這一改變商業(yè)行為和人類生活方式的概念，并創(chuàng)新性地構(gòu)建了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)。《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)擺脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法，通過分析和實(shí)踐框架，幫助企業(yè)成功開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。《只有偏執(zhí)狂才能生存》揭示了格魯夫的戰(zhàn)略哲學(xué)和思想，提供了應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的方法。
《問題就是答案》根據(jù)作者的營銷經(jīng)驗(yàn)，揭示了營銷中最有效的技巧和策略?！囤A在頂層設(shè)計(jì)：決勝未來的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)與再造之路》是戰(zhàn)略思路與實(shí)踐的結(jié)晶，為企業(yè)家和管理者講述“頂層設(shè)計(jì)”的方法論。而《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》則介紹了如何量化關(guān)鍵的無形資產(chǎn)，如人力、信息和文化，以衡量和管理戰(zhàn)略。
還有一本重要的書籍是《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化》，這本書沿襲了已有的和的戰(zhàn)略管理理念和標(biāo)準(zhǔn)，并增加了關(guān)于亞洲企業(yè)特別是中國國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)際案例，是一本全球視野并具有中國特色的教材。最后推薦的《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是以平衡計(jì)分卡理論為核心的集大成之作，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建有效的戰(zhàn)略管理體系。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》也是被廣大商學(xué)院學(xué)生、企業(yè)家和國家領(lǐng)導(dǎo)人深入研究的重要著作。
以上就是為大家推薦的經(jīng)典戰(zhàn)略管理書籍，希望大家學(xué)習(xí)愉快。
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