思路三：
資金滯留*化思路：如果需要融資的企業(yè)，盡可能根據(jù)自身特點打造能夠*化滯留資金的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)模式：很少在商業(yè)模式中專門針對業(yè)務中關聯(lián)的保證金、訂金、抵押金、加盟費、渠道費、預付費等資金設定特特殊的滯留模式。
新思維：
1、盡可能為自己的公司設計出類似平臺的業(yè)務模式，以便滯留準備進入平臺的上、下游客戶的保證金（如天貓、京東收取商家的入場保證金）。
2、盡可能使自己公司在業(yè)務中能夠合理滯留上游領域的貨款以及下游領域的產品銷售收入（如超市延期50天對上游供貨企業(yè)進行付款；連鎖餐飲建立*廚房機制，滯留上游供貨方貨款）。
3、盡可能設計專用模式滯留住與自身業(yè)務關聯(lián)的客戶形成的會員費（如洗浴中心，辦理會員卡可以打折消費，但要預先充值；餐飲超市都要先充值再消費，留住周邊長期吃飯員工的預付費；公交一卡通.）。
4、獲取特殊行業(yè)牌照，進而滯留相應的行業(yè)慣例定金、保證金（如拍賣行業(yè)向客戶收取的拍賣保證金；旅行社向客戶收取的出國保證金；向外貿招標企業(yè)收取的招標保證金等）。
5、通過打折等手段，盡可能使客戶將未來的消費一次性的打入目前賬戶，滯留業(yè)務收入（如汽車4S店一次性以超級低折扣的付費（約等于三年的保養(yǎng)費）換取終生提供保養(yǎng)業(yè)務的服務）
6、設計出具備加盟、連鎖等可以復制的業(yè)務模式，給予加盟客戶年底無風險全額退款等條件，盡可能滯留客戶的加盟費（麥當勞、星巴克.）
7、通過二手車交易、機票代理銷售等第三方支付系統(tǒng)，*化的滯留信用卡、現(xiàn)金預支卡等個人信用體系中的現(xiàn)金流。
8、利用保理業(yè)務、承兌匯票、國內信用證等金融體系提供的遠期現(xiàn)金支付方式，結合自身業(yè)務特點*化的滯留現(xiàn)金流.
對于以上能夠滯留的資金，基本上都能以流動資金、擔保金、種子資金等不同形式進入金融系統(tǒng)再實施杠桿放大。
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