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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

用流程培養(yǎng)人還是用經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人

 
講師:夏延 瀏覽次數(shù):64
 在企業(yè)管理中,用人、找人、培養(yǎng)人才都很難,培養(yǎng)一個(gè)銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時(shí)間。但企業(yè)等不起這么久,因?yàn)檫@期間會(huì)造成業(yè)績損失。從經(jīng)驗(yàn)角度培養(yǎng)人才耗時(shí)太長且經(jīng)驗(yàn)難以傳授,所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。 如將銷售*和優(yōu)秀管理人員的成功做法整理成流程,包括銷售話術(shù)流程、

在企業(yè)管理中,用人、找人、培養(yǎng)人才都很難,培養(yǎng)一個(gè)銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時(shí)間。但企業(yè)等不起這么久,因?yàn)檫@期間會(huì)造成業(yè)績損失。從經(jīng)驗(yàn)角度培養(yǎng)人才耗時(shí)太長且經(jīng)驗(yàn)難以傳授,所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。

如將銷售*和優(yōu)秀管理人員的成功做法整理成流程,包括銷售話術(shù)流程、簽單流程、管理流程、檢查流程、人力資源流程、倉庫流程等。像麥當(dāng)勞、肯德基就是用流程管理,用流程培養(yǎng)人才更快更好,人走了流程和平臺(tái)還在。



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夏延
[僅限會(huì)員]