有的人能和領(lǐng)導(dǎo)相處成不錯(cuò)的朋友，但是和領(lǐng)導(dǎo)再熟，有些話也不能直接對(duì)他說，要拿捏住最基本的分寸感。
一、當(dāng)犯錯(cuò)誤被領(lǐng)導(dǎo)指出的時(shí)候，不要因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就直接撒嬌賣萌糊弄過去，比如 “哎呀別嘮叨我了，我下次不會(huì)再犯了，請(qǐng)你喝奶茶你別生氣了”“這不是我的問題，每次那個(gè)小張都出錯(cuò)，早就說你應(yīng)該把他開除了”。和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，永遠(yuǎn)的公事都是平等禮貌反饋加跟進(jìn)，比如 “這次項(xiàng)目確實(shí)是我大意了，要把整個(gè)細(xì)節(jié)都把控起來(lái)，我等一下就去出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，以后能*可能的規(guī)避掉類似的錯(cuò)誤”。
二、當(dāng)工作遇見了麻煩，不能向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)束手無(wú)措，直接問 “哎呀這一塊我處理不來(lái)，我應(yīng)該怎么辦呀領(lǐng)導(dǎo)”，而是用公式 “領(lǐng)導(dǎo)，新項(xiàng)目的這一塊地方我遇到了一些問題，整體梳理了一遍，我覺得卡點(diǎn)應(yīng)該是出現(xiàn)在 a b c 這三個(gè)板塊上，a b 這兩塊我覺得大家應(yīng)該可以協(xié)助解決，但是 c 這塊，我們整體團(tuán)隊(duì)可能都沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，可能還是需要你的支持”。問題是負(fù)面的，但支持是正向的。
三、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不合理的時(shí)候，不要當(dāng)面駁斥他，當(dāng)面還是要答應(yīng)下來(lái)，之后把不合理的地方梳理出來(lái)，跟他一對(duì)一私聊，帶著初步解決方案和整體大致的流程，記住只讓他做解答題，別讓他做選擇題，同時(shí)讓他在這個(gè)過程中感受到你的態(tài)度，比如 “我是真的想做啊，但是這個(gè)項(xiàng)目是真的做不來(lái)呀”。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/130548.html
