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中國企業(yè)培訓講師

增進和領導親密度的三個階段

 
講師:王曉慧(GLSY) 瀏覽次數:2335
 增進和領導親密度的三個階段: 一、讓他關注你。工作態(tài)度很重要,更重要的是你對他的態(tài)度。領導布置的小事上心,難事上手,主動去落實去回應,不用費盡心思地套近乎,他就會關注你,這個時候他在觀察誰在貫徹他的工作意圖,誰值得在職場培養(yǎng),特別是新來的領導。 二、讓他認可你。結果是關鍵,階段性結果、最

增進和領導親密度的三個階段:

一、讓他關注你。工作態(tài)度很重要,更重要的是你對他的態(tài)度。領導布置的小事上心,難事上手,主動去落實去回應,不用費盡心思地套近乎,他就會關注你,這個時候他在觀察誰在貫徹他的工作意圖,誰值得在職場培養(yǎng),特別是新來的領導。

二、讓他認可你。結果是關鍵,階段性結果、最終結果都是職場結果,因為你完成了他交代的大事難事,也是他的職場結果幫助完成,他最關注自己的執(zhí)掌結果的下屬,他不可能也沒理由不認可你。

三、讓他期待你。在有結果有態(tài)度的基礎上,你不僅能夠協助他成為得力助手,更能在他的生活當中,在他需要幫助的時候,盡可能地做些力所能及的事,這才是真正的走進了心里。



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王曉慧(GLSY)
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