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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

三種人不能提拔為管理者,讓他去帶團(tuán)隊(duì)

 
講師:孫林 瀏覽次數(shù):2324
 這幾種人不能提拔為干部: 第一種,道德感比較低的人,就是價(jià)值觀不正。把團(tuán)隊(duì)給他就等于羊入了虎口,小到從員工身上揩油,大到中飽私囊貪污吃回扣,給他個(gè)團(tuán)隊(duì),相當(dāng)于給了他一套謀取私利的體系,他在中間再發(fā)展幾個(gè)跟他一樣壞的人,都能把公司給你掏空了。 第二種,人際關(guān)系不敏感,這種人的溝通往往以自我

這幾種人不能提拔為干部:

第一種,道德感比較低的人,就是價(jià)值觀不正。把團(tuán)隊(duì)給他就等于羊入了虎口,小到從員工身上揩油,大到中飽私囊貪污吃回扣,給他個(gè)團(tuán)隊(duì),相當(dāng)于給了他一套謀取私利的體系,他在中間再發(fā)展幾個(gè)跟他一樣壞的人,都能把公司給你掏空了。

第二種,人際關(guān)系不敏感,這種人的溝通往往以自我為中心,他很容易忽視別人的感受,雖然很多溝通中他是無(wú)心的,但卻是有害的,不知不覺(jué)之中把人都得罪完了,時(shí)間長(zhǎng)了之后,團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)下降,這種人不但不能為你解決沖突,還會(huì)制造出很多新的矛盾。

第三種,數(shù)據(jù)不敏感的人,為什么數(shù)據(jù)如此重要,因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的決策都應(yīng)該從數(shù)據(jù)中來(lái),都遇到過(guò)這種“四拍”型的干部,做決策的時(shí)候拍腦袋,向上承諾拍胸脯,看到結(jié)果拍大腿,年底績(jī)效考核拍屁股走人。

這三種人,都不能提拔為管理者,讓他去帶團(tuán)隊(duì)。



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孫林
[僅限會(huì)員]