最近有好幾位老板朋友跟我談心，說(shuō)他每天都很焦慮，經(jīng)常性的失眠，雖然也有大環(huán)境的壓力，但更多的是自我的內(nèi)耗，為什么內(nèi)耗會(huì)這么嚴(yán)重？主要是因?yàn)檫@三個(gè)字不知情，因?yàn)椴恢?，所以產(chǎn)生恐懼，恐懼就會(huì)產(chǎn)生擔(dān)憂，擔(dān)憂就會(huì)產(chǎn)生情緒，有情緒你的決策就會(huì)不準(zhǔn)確，最終你就會(huì)被情緒，被別人牽著鼻子走，你就無(wú)法成為新的主人，內(nèi)耗就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。比如不知道這個(gè)貨什么時(shí)候能夠出，不知道你的下屬去了哪里出差，不知道開(kāi)會(huì)要求落實(shí)的事項(xiàng)，員工有沒(méi)有完成等等。因?yàn)槟闶裁炊疾恢溃憔蛯?duì)這件事情沒(méi)有底，更沒(méi)有合理的安排，那么當(dāng)有人追問(wèn)你的時(shí)候，客戶要求你的時(shí)候，當(dāng)公司讓你出結(jié)果的時(shí)候，你就只能糊里糊涂的疲于應(yīng)付，長(zhǎng)此以往，你的管理就成了一筆一筆的糊涂賬，當(dāng)然只會(huì)越管越難，越管越痛苦，那么怎么樣去解決不知情的問(wèn)題？
一、要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的流程。
二、數(shù)據(jù)要有信息化、數(shù)字化。
管理也可以數(shù)據(jù)化，比如一個(gè)訂單從業(yè)務(wù)接單以后，就要做好跟進(jìn)總表、生產(chǎn)計(jì)劃表、物料需求計(jì)劃、入庫(kù)計(jì)劃，然后養(yǎng)成每天跟進(jìn)度、看報(bào)表的習(xí)慣等等。這樣你就可以做到系統(tǒng)知情，你就不會(huì)一問(wèn)三不知，也能夠做到對(duì)事情的整體把控，事情你清楚了，你的管理就會(huì)少很多的內(nèi)耗。
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