構(gòu)建初創(chuàng)企業(yè)的基石。從最初的企業(yè)形態(tài)發(fā)展來看，企業(yè)內(nèi)最重要的兩個部門，其實就是企業(yè)的營銷部門與研發(fā)技術(shù)部門，這兩大支柱到底誰更重要？這又取決于企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點是什么？是產(chǎn)品導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？通常產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)，深挖產(chǎn)品功能，追求創(chuàng)新與卓越，讓產(chǎn)品自身成為市場的引領(lǐng)者，這種策略往往伴隨著高風(fēng)險與高回報，初創(chuàng)階段，現(xiàn)金流可能會非常的緊張，市場認(rèn)可也需要時間的積累。
目前，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)，基本屬于這類型的企業(yè)，往往要靠投資者不斷的注資才能存活下來。而銷售導(dǎo)向型的企業(yè)則更側(cè)重于捕捉市場需求，通過靈活多變的銷售策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客戶，他們擅長從市場反饋中調(diào)整產(chǎn)品策略，實現(xiàn)快速迭代與成長，海底撈與小米便是此類企業(yè)的佼佼者。
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