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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

進(jìn)入晉升瓶頸期,按這四點好好復(fù)盤

 
講師:宋子菲 瀏覽次數(shù):2287
 如果發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入晉升瓶頸期,暫時看不到晉升機(jī)會,忍不住想跳槽,以經(jīng)驗告訴你,你為晉升做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如果你執(zhí)意想走,按這四點好好復(fù)盤一下,如果有沒做到的地方,先留在原地繼續(xù)發(fā)展,才能為下次晉升蓄力。 第一個,要爭取更多跨部門協(xié)同工作的機(jī)會,發(fā)展新的技能,還有新的關(guān)系,挖掘公司內(nèi)部新的機(jī)會。

如果發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入晉升瓶頸期,暫時看不到晉升機(jī)會,忍不住想跳槽,以經(jīng)驗告訴你,你為晉升做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如果你執(zhí)意想走,按這四點好好復(fù)盤一下,如果有沒做到的地方,先留在原地繼續(xù)發(fā)展,才能為下次晉升蓄力。

第一個,要爭取更多跨部門協(xié)同工作的機(jī)會,發(fā)展新的技能,還有新的關(guān)系,挖掘公司內(nèi)部新的機(jī)會。

第二個,在部門間的協(xié)同工作中,尋找工作空缺,填補(bǔ)這些管理盲區(qū),不斷的加深對公司了解,還能獲得別人沒有的經(jīng)驗。

第三個,如果已經(jīng)是資深了,主動指導(dǎo)有需要的同事,建立內(nèi)部的工作社群,或者主動申請代表公司多與外部接觸,可以擴(kuò)大影響力,重塑職場影響。

第四個,晉升失利,十有六七是能力不足造成的,為自己創(chuàng)造晉升機(jī)會的另一種方法就是提升技能。



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宋子菲
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