制造類企業(yè)管理有八大浪費(fèi)，在管理過程中要避免這八大浪費(fèi)，八大浪費(fèi)的其中之一，就是過度管理的浪費(fèi)。過度管理是很多中小企業(yè)常見的問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會把握不好管理的尺度，那么過度管理主要體現(xiàn)在哪些方面？
第一，領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，事必躬親，這是最嚴(yán)重的過度管理。因?yàn)檫@是公司高層管理的工作問題，這種現(xiàn)象會造成領(lǐng)導(dǎo)越來越忙，而下屬了就越來越閑，領(lǐng)導(dǎo)沒有將更多的精力投入在他自己的核心工作上，勢必會影響他自己的核心工作的質(zhì)量，同時還會讓下屬養(yǎng)成不動腦筋，不思考的習(xí)慣，極大的限制了員工的自主性創(chuàng)造力，有事就找領(lǐng)導(dǎo)，一個喜歡找一個愿意被找，久而久之領(lǐng)導(dǎo)就成了下手的下手了，這是典型的過度管理，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的實(shí)施發(fā)展。
第二，只注重流程不關(guān)注結(jié)果。企業(yè)管理需要流程，但流程太繁雜，就會導(dǎo)致工作效率降低，浪費(fèi)管理資源，審批流程的繁瑣與決策過程的復(fù)雜化，還會導(dǎo)致決策的低效，提高了時間成本與機(jī)會成本，也限制了員工的靈活性和反應(yīng)能力。
第三，會議多，議而無果。會議是企業(yè)管理的必要工具和手段，但會議要講效率，會議要產(chǎn)生效果，企業(yè)應(yīng)該盡量的減少非必要的會議，小事情小范圍溝通就行，沒必要小題大做，過度的研究討論，浪費(fèi)大家的時間。
第四，組織結(jié)構(gòu)固化、制度僵化。過度強(qiáng)調(diào)規(guī)則，使得員工工作刻板思維僵化，限制了員工的創(chuàng)新思維，一旦形成組織結(jié)構(gòu)固化和制度僵化的局面，企業(yè)管理就很難適應(yīng)市場和客戶的需求，從而阻礙公司的發(fā)展可境，久而久之，便形成了僵化的組織文化，在競爭激烈的市場中，這些過度管理導(dǎo)致的僵化會削弱企業(yè)創(chuàng)新和靈活的優(yōu)勢。
第五，產(chǎn)品質(zhì)量的過度管理。生產(chǎn)車間在制造產(chǎn)品的過程中，一定要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，但產(chǎn)品質(zhì)量也是有度的，這個度就是產(chǎn)品的價值，過度的追求產(chǎn)品質(zhì)量而超出產(chǎn)品本身的價值了，那就是質(zhì)量管理的過度了，過度本身，它就是一種浪費(fèi)，必須避免。
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