有的加薪會(huì)增加成本，有的加薪引發(fā)內(nèi)部的攀比，有加薪只是單純的福利，所以老板或人事在制定加薪制度，一定要先了解，每一種加薪方式的價(jià)值和意義。梳理一下在加薪的過(guò)程中要注意的五種方式：
第一種，工齡工資。這種加薪方式只是單純的一種福利，在中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有太大的必要。
一、工齡工資的增加其實(shí)很低。
二、工齡工資并沒(méi)有給員工帶來(lái)激勵(lì)和動(dòng)力。
三、推高了人力成本，卻沒(méi)有實(shí)際存在的價(jià)值。
第二種，年度加薪。這種加薪方式雖然操作簡(jiǎn)單，但十分粗糙，也很容易帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果。
一、直接人力成本逐年增加。
二、內(nèi)部的相互攀比現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第三種，晉級(jí)加薪。這種加薪方式區(qū)別晉升加薪，一方面給了員工職業(yè)上升的機(jī)會(huì)，也同時(shí)需要員工擔(dān)當(dāng)更大的管理。因此薪酬會(huì)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，但是晉級(jí)都不同了，晉級(jí)只基于員工的工作年限以及所謂工作能力，不要為了工齡和能力而加薪。
第四種，評(píng)優(yōu)加薪。這種加薪方式與員工的能力和表現(xiàn)，為基礎(chǔ)進(jìn)行加薪，員工的好的能力表現(xiàn)，應(yīng)該體現(xiàn)在工作上結(jié)果和效果，加薪才是王道。
第五種，雙薪加薪。十三薪是很多企業(yè)通常的做法，本質(zhì)上就是一種福利，不具備積極性，如果根據(jù)公司上年的經(jīng)營(yíng)狀況和員工實(shí)際表現(xiàn)得出14薪15薪，而公司由此而付出了更多的成本，但本質(zhì)上屬于福利性的激勵(lì)，還是缺乏足夠的積極性。
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