我們常說雇傭制已過去，合伙時代已來臨。但是我們發(fā)現(xiàn)很多老板沒有通過充分的過渡準備跟系統(tǒng)設計，就突然輕易的把員工變成工商股東。最后往往股權是分出去了，但是責任和義務，卻沒有分出去，最后搞成進退兩難，甚至搞成人股兩空。但企業(yè)組織變革當中，事業(yè)合伙制是一個非常好的過渡方式。企業(yè)想要推行事業(yè)合伙制，并確保良性運行，本質上一定要幫助員工實現(xiàn)。第一，老板所有變成團隊共享。第二，單打獨斗變成團隊作戰(zhàn)。第三，搭便車變成奮斗者。第四，經理人變成事業(yè)合伙人。第五，將離散的社會資源集中變現(xiàn)。第六利益體變成事業(yè)共同體。事業(yè)合伙制的目的是為了解決企業(yè)的經營問題，一切站在管理角度來談管理，本質都跟管理背道而馳。
我們常說企業(yè)只有經營的問題，一切都要圍繞經營來解決問題，從而相對應的管理措施才能夠有效。所以事業(yè)合伙制的目的就是為了提高心性拓展經營，事業(yè)合伙制的底層邏輯就是用資法邏輯表達了人智邏輯。它的核心是將企業(yè)建成一個事業(yè)舞臺，讓人才、資源、資金、市場四者進行有效的化學反應，真正激化出一群志同道合的經營型人才。當事業(yè)合伙制順利運行之后，我們說合伙人便可以做到上和光下同塵。達到一定條件的事業(yè)合伙人，對上可以成為主體公司的股東，或者是高管，只是合格的經營者則繼續(xù)擔任事業(yè)合伙人對相應事業(yè)板塊經營全權負責。
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