這個時代創(chuàng)業(yè)單打獨斗已經很難成功。過去經濟高速增長，幾乎所有的行業(yè)都是井噴式發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)者只要抓住信息差，按照老王說的清大北大不如膽子大，就很容易獲得成功。但是今天的市場已經趨于飽和，市場競爭日趨激烈，創(chuàng)業(yè)難度也極大增加。所以今天想要提高創(chuàng)業(yè)成功率，要么就大平臺內部孵化式創(chuàng)業(yè)，要么就集合優(yōu)秀合伙人共同創(chuàng)業(yè)，可能最*大提高創(chuàng)業(yè)成功率。英國*作家迪耿斯更提到，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。好在我們正處于改革轉型期，政通人和機遇挑戰(zhàn)并存。而在很多中小企業(yè)面臨錢與人的問題，人的問題是企業(yè)最復雜最本質的問題。
而通過合伙制讓員工成為自己的老板，從而從根本上解決企業(yè)內的人的問題。無論是稻盛和夫的阿米巴模式，阿里的合伙人機制，華為的受限虛擬股都是合伙制的變形與實踐合伙人的結構應該互補性和專攻性，建立取長補短的合伙關系，才能讓合伙更長久更穩(wěn)固。同時，企業(yè)也要設定科學的合伙制度，從而有效解決雇傭制的短期效益行為。同時，更有利于核心人才的引進，最終快速推動企業(yè)裂變式增長。管理大師*曾說，在知識時代，人力資本成為*有意義的資源，只要擁有人才，其他資源都會紛至沓來。
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