企業(yè)老板別以為有了規(guī)章制度就萬事大吉，雖然規(guī)章制度好處一大堆，但他解決不了員工動力問題和能力問題，那怎么辦呢？解決員工動力的問題，其實靠的是我們的理想和共同的事業(yè)。
1、首先就是靠錢，如果大家能夠把事情做好，就可以分到足夠的錢，過上體面的生活。其次要靠事業(yè)，如果是假設(shè)他的能力能夠承擔更大的責任，能夠把事情做好，這時候我們可以授權(quán)給他，讓他來去成就更大的事業(yè)。
2、是解決能力的問題?？梢越o大家分享一個721模型，即70%就是邊做邊學在崗培養(yǎng)。20%是集訓他的一些通用的能力，10%是進行自學，就是自我賦能。如前面提到的，70%就是在崗培養(yǎng)。再給大家分享一個442模型，40%是由導師進行帶教。這時候我們給他找一位師傅，給他設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標和任務(wù)。40%是中層成長即階段，要回顧整個目標完成情況，看它是否成長，哪里進行一個糾偏。20%是HR進行要關(guān)注，要了解他的整個動態(tài)，和崗位發(fā)展動態(tài)。
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