小公司的制度可以簡(jiǎn)單，但不能沒(méi)有，只要是公司都需要制度，需要管理，而管理就需要依靠系統(tǒng)。有的系統(tǒng)是讓每一個(gè)人各司其職，有的系統(tǒng)是讓每件事情都理順。理清崗位職責(zé)是解決誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題，職責(zé)系統(tǒng)是解決干什么的問(wèn)題，流程系統(tǒng)是解決怎么干的問(wèn)題，而目標(biāo)系統(tǒng)解決的是干多少的問(wèn)題，這四個(gè)是做事的系統(tǒng)。
招聘系統(tǒng)，讓事情有人干，培訓(xùn)系統(tǒng)讓招來(lái)的人知道怎么干，薪酬系統(tǒng)只要錢到位，大家都愿意干。績(jī)效系統(tǒng)用利益讓員工拼命干，晉升系統(tǒng)讓員工堅(jiān)持干下去，而事業(yè)系統(tǒng)解決長(zhǎng)期干的問(wèn)題，這六個(gè)是用人的系統(tǒng)。作為管理者，你都清楚公司正常運(yùn)營(yíng)的這些規(guī)則嗎？制度管人，流程管事，聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給公司設(shè)計(jì)一套完善的公司制度流程體系，包含組織架構(gòu)、工作分析、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)、晉升規(guī)劃等。
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