從管理的角度你怎么判斷自己是個創(chuàng)業(yè)者，自己適合創(chuàng)業(yè)，以及用什么樣的姿勢去創(chuàng)業(yè)。如果你被逼無奈不做就是死，那沒什么可說的，那就揭竿而起。你就做一個所謂的英文詞叫shaper，你就是揭竿而起那個人你就是打響第一*那個人，創(chuàng)出一個新賽道，闖出一個新的商業(yè)模式，創(chuàng)出一種新產(chǎn)品，創(chuàng)出一種新服務。
shaper有可能是逼到絕境的，你或者你的一個小團隊，也可以是在這個行業(yè)的一個賽道占相當主導優(yōu)勢市場地位第一的一個玩家。當他看到一個新技術(shù)出現(xiàn)一個新潮流，一個*的新潮流就在眼前。很有可能他不得不采取一個shaper的角色做一個塑造者，否則的話，他很有可能被干掉。市場第一只有一個倒數(shù)第一、第二、第三，有一堆倒數(shù)的在等待機會去干這個排名第一的市場領(lǐng)導者。所以市場領(lǐng)導者如果不能成為一個shaper，不能在大的機會面前，大的潮流面前，大的技術(shù)變革面前成為一個shaper，那很有可能他就是被顛覆的。
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