企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，大概率就兩個(gè)問題。
第一，老板戰(zhàn)略出錯(cuò)。
第二，高管太差勁。
拋開老板的問題，什么是差勁的高管，其實(shí)就四個(gè)點(diǎn)：
第一，經(jīng)驗(yàn)主義。這種人往往最喜歡說的話就是我以前就是怎么干的，一家公司的高管如果不能與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)成長，總是沉浸在過往的這種成功和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，公司如何突破瓶頸，如何發(fā)展。
第二，指手畫腳，不干實(shí)事。很多人一旦坐上了高管的位置，就喪失一種能力，下基層干實(shí)事的能力。很多時(shí)間都是在指手畫腳，指揮下面的團(tuán)隊(duì)，干部自己就坐在電腦面前喝喝茶，然后看看電腦，看看數(shù)據(jù)，根本不知道團(tuán)隊(duì)真正的問題在哪里，這樣的高管怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決公司實(shí)際的問題，帶著公司發(fā)展。
第三，盲目執(zhí)行，不思進(jìn)取。還有一種高管，他根本不去思考公司接下來應(yīng)該怎么去做，因?yàn)楦吖鼙緛響?yīng)該是公司的智囊團(tuán)，但是他只會(huì)等待指令，然后會(huì)去執(zhí)行，這種不思進(jìn)取的高管，怎么可能輔助老板去發(fā)展公司，突破公司的瓶頸。
第四，沒有胸懷，自命不凡。就一個(gè)高管，如果已經(jīng)很長時(shí)間沒有給公司輸送或者培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才的時(shí)候，他認(rèn)為自己應(yīng)該就是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最能干最強(qiáng)的那個(gè)人，這個(gè)高管就是沒有胸懷，沒有胸懷的高管，一定帶不出更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，公司談何發(fā)展。
所以如果公司停滯不凡，應(yīng)該首先找自身，如果自身覺得自己沒有問題，那就看看下面的高管有沒有出現(xiàn)剛剛這些問題，是不是已經(jīng)成為了這個(gè)企業(yè)發(fā)展*的阻力。
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