三大職場(chǎng)生存法則，教你成為向上管理的高手。在職場(chǎng)中間，最難處理的就是上下級(jí)關(guān)系，得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就不可能成功上位，所以如何管理好自己的上司，成為了很多職場(chǎng)人必修的課題，便是我們常說(shuō)的向上管理，所謂向上管理，不是讓你當(dāng)馬屁精，不是讓你跪舔上司，而是要懂得把握好進(jìn)退的尺度和分寸，只要能夠搞定上司，讓其對(duì)你深信不疑，刮目相看，不怕他不用，三大生存心法，讓你成為向上管理的高手，掃平升遷路上面的一切障礙。
第一大心法，明確上級(jí)目標(biāo)。上司的職責(zé)就是通過(guò)下達(dá)指令來(lái)安排下屬，讓下屬遵守指示按部就班的完成工作任務(wù)。很多職場(chǎng)人總是局限于自己的崗位和眼下手中的工作，卻從來(lái)不去思考自己的工作，對(duì)上司和團(tuán)隊(duì)有什么樣的價(jià)值和意義，就好比你都不知道考卷上面的題目就開(kāi)始盲目作答，那又怎么可能會(huì)對(duì)？所以明確上司的目標(biāo)，了解其想法以及他的預(yù)期，然后努力去實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠觸動(dòng)要害，讓上司對(duì)你刮目相看，那該如何去做？具體有以下的兩個(gè)步驟。
第一個(gè)步驟，分清楚輕重緩急。與上司工作關(guān)聯(lián)度高的，屬于比較緊急的事情，必須要盡早完成，并且交付，而關(guān)聯(lián)度低的則應(yīng)該降低優(yōu)先級(jí)放在后面，先把重要的事情干好，然后有空的時(shí)候再去處理其他工作，這才是正確的順序。
第二個(gè)步驟，換位思考。下屬千萬(wàn)不能站在自己的框架內(nèi)看待事情，要學(xué)會(huì)換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去考量一件事，如此一來(lái)，才能做出正確的決策，理解領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)公平。
第二大心法，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度。很多職場(chǎng)人最缺乏的就是主動(dòng)性，這是上司最厭惡的事情，每次布置工作上司不催下屬，絕不主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度和情況，總是要讓上司自己主動(dòng)去詢(xún)問(wèn)才能知道結(jié)果。一個(gè)被動(dòng)，一個(gè)主動(dòng)，一字之差，卻差之千里，給兩人完全不同的感受。主動(dòng)向上司匯報(bào)工作的下屬態(tài)度積極，工作上心，得到領(lǐng)導(dǎo)的好感，理所當(dāng)然。而那些抱著多一事不如少一事心態(tài)的人，如果不能改變，根本不可能得到重用，之所以要主動(dòng)向上匯報(bào)，主要有兩個(gè)層面的原因。
第一個(gè)層面的原因，幫助上司掌控大局。上司不在最前線，如果下屬不匯報(bào)，那他掌握的信息就十分有限，在條件不夠的情況下，必然很難做出正確的決策，一旦風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)所要承擔(dān)的壓力就會(huì)巨變，這是任何人都不想看到的，所以下屬主動(dòng)匯報(bào)工作，其實(shí)就是變相的在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成團(tuán)隊(duì)的掌控。
第二個(gè)層面的原因，上位者的尊嚴(yán)。下屬向上級(jí)匯報(bào)，自古以來(lái)天經(jīng)地義，這是上位者對(duì)下屬的基本要求，也是下級(jí)必須要履行的職責(zé)，沒(méi)有任何商量的余地。原本屬于下屬的工作，最后卻讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做，這就是在挑釁權(quán)威，所以領(lǐng)導(dǎo)往往很反感那些不夠主動(dòng)的下屬。
第三大心法，做好預(yù)期管理。向上管理的核心，其實(shí)就是做好上司的預(yù)期管理，什么意思？簡(jiǎn)單解釋就是，作為下屬，切記不可讓上級(jí)對(duì)你或某件事情的期望太高，一定要控制在合理的范圍之內(nèi)，因?yàn)橐坏╊A(yù)期超越了你的能力，當(dāng)你失敗的時(shí)候，上司就會(huì)很失望，對(duì)你的印象也會(huì)隨之變差，然后得到提拔的可能就會(huì)大幅度降低，預(yù)期管理是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)，若想完美的做到這一點(diǎn)，就必須要注意以下的兩大條件。
第一大條件，清楚自己的能力限度。自己有幾斤幾兩，心中必須有數(shù)，職場(chǎng)中間很多人就是為了出風(fēng)頭爭(zhēng)功績(jī)，不考慮實(shí)際情況，一味的硬撐，最后立下了軍令狀，卻又做不到，這樣子不僅會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望，更重要的是損害了集體利益，讓領(lǐng)導(dǎo)在其他人面前丟了面子，所以根據(jù)自己的能力來(lái)迎接挑戰(zhàn)，做出承諾，這才是明智之舉。
第二大條件，明確目標(biāo)，有效溝通。下屬不但要搞清楚上級(jí)心中的想法，更要明確自己的目標(biāo)，同時(shí)保持與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，通過(guò)更多的交流來(lái)建立信任，掌握更多的信息，才能實(shí)現(xiàn)完美的預(yù)期管理，如果高了，那就要拉低一點(diǎn)，如果低了，那就要拔高一些，唯有如此，才能掌握主動(dòng)權(quán)，既成就自己，也成就上級(jí)。
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