我告訴你，你記住這五點就能讓你的管理上一個臺階。
1、管理要給方向，只要你做管理，這個是你必須要學的一個能力，就是給員工方向。什么叫給方向？就是你要告訴員工，你目前的工作流程是什么，你未來的發(fā)展方向是什么，讓員工自己去選擇，你去做輔助。
2、要提能力。當你的員工愿意去工作和樂意去做工作的時候，你要知道員工想達成的目標是什么，這個時候你又要看他的缺的能力是什么，你去做培訓。
3、要盯過程，只有把過程給盯好了，結果才會好，為什么這樣說？是因為你在盯過程的時候，你的指導動作就來了，你可以去糾正員工的錯誤行為和思想，這樣才會有好的結果。
4、要盯結果，只要有了結果數(shù)據(jù)，你才可以去復盤員工的整個工作過程，從中發(fā)現(xiàn)問題。
5、就是要常溝通，所有的結果的展示都跟溝通有關系，如果你想完成前面的四點，就必須要做好第五點，溝通。
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