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中國企業(yè)培訓講師
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好的工資算法是多維的

 
講師:陳方 瀏覽次數(shù):2296
 對員工重視嗎?那要看是怎么給員工算工資的,算工資方式越是單一,本質上是對員工的越不重視,算工資的方式越是多維,本質上是對員工越重視的。那么,此話怎講?員工想賺錢屬于剛需,企業(yè)不應該選擇只有最簡單的固定工資的方式,而是應該選擇固定工資加豐富的彈性工資。關鍵是在設計彈性工資的時候,要花時間去想想這個員工

對員工重視嗎?那要看是怎么給員工算工資的,算工資方式越是單一,本質上是對員工的越不重視,算工資的方式越是多維,本質上是對員工越重視的。那么,此話怎講?員工想賺錢屬于剛需,企業(yè)不應該選擇只有最簡單的固定工資的方式,而是應該選擇固定工資加豐富的彈性工資。關鍵是在設計彈性工資的時候,要花時間去想想這個員工的價值點。假如有20個店長,應該為每一個店長都要從多維的角度,量身設計他的薪酬績效方案。因為每一個店的經(jīng)營導向問題,改善點都會有所不同。不要說薪酬績效方案太復雜,經(jīng)營本來就是要精打細算,本來就是要多維的平衡。

薪酬績效方案維度多,代表增值的空間也是越多的,員工賺錢的渠道多,維度越多,需要計算的價值也會變多。不要把計算量的變多,就理解為彈性薪酬復雜化。有時候所謂的復雜,只是給自己找一個懶惰的理由,不重視員工的理由。如果堅持按固定的方式來算工資,其實是浪費了人才。



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陳方
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