一個(gè)人想要做的事兒太多的時(shí)候，就什么事兒也做不好，做不精，這句話相信大家都認(rèn)同，但是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)真的很難。尤其在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，要想把一個(gè)業(yè)務(wù)做精做好，就已經(jīng)是非常難的。如果什么都想要做，那就什么都做不好，什么都做的沒(méi)有亮點(diǎn)，要想把事情做好，把業(yè)務(wù)做好，*的方法就是減法思維。減法思維怎么在實(shí)際中應(yīng)用呢？
1、就是要縮減業(yè)務(wù)。如果一個(gè)項(xiàng)目可以做到10萬(wàn)，那我們復(fù)制十個(gè)是不是就是100萬(wàn)？但是很多公司當(dāng)你去梳理和總結(jié)一下，如果真有十個(gè)業(yè)務(wù)，真正能夠貢獻(xiàn)80%業(yè)績(jī)的項(xiàng)目不會(huì)超過(guò)兩個(gè)。如果我們把不賺錢(qián)甚至賠錢(qián)的項(xiàng)目全部砍掉，把所有的資金、人力資源全部投入到真正賺錢(qián)的產(chǎn)品或項(xiàng)目領(lǐng)域的時(shí)候，又能給我們帶來(lái)多少營(yíng)收提升呢？很多時(shí)候我們期待的三年不開(kāi)壺，開(kāi)壺吃三年的業(yè)務(wù)真的是不如那些長(zhǎng)流水的又有利潤(rùn)的小業(yè)務(wù)，快速的滾動(dòng)和迭代的賺錢(qián)的項(xiàng)目，恰恰是非常好的業(yè)務(wù)。如果這個(gè)業(yè)務(wù)在現(xiàn)有的資源投入下，一年可以做到1500萬(wàn)，那加大投入的話，收入就可以突破到下一個(gè)量級(jí)。所以身為經(jīng)營(yíng)者，一定要先建立并鞏固屬于自己的企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，以這個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為原點(diǎn)，不斷開(kāi)發(fā)用戶(hù)的終身價(jià)值，而不是東一榔頭西一棒槌的打一*換一個(gè)地方。
2、就是要縮減人員，人力成本，永遠(yuǎn)是企業(yè)*的成本。公司業(yè)務(wù)線越多，產(chǎn)品越多，就越需要投入大量的人員去開(kāi)發(fā)和維護(hù)，這樣帶來(lái)的人效比其實(shí)是非常低的。人效比的計(jì)算公式是某產(chǎn)品。某產(chǎn)品線的營(yíng)收除以人數(shù)，每個(gè)階段或者年度，當(dāng)我們整理我們一年的工作的時(shí)候，就是我們做業(yè)務(wù)線重構(gòu)和調(diào)整的時(shí)候，也是我們開(kāi)始縮減人力成本的時(shí)候?？s減人力成本并不單指裁員，而是通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)驅(qū)力，提高人效比率，人效比提升，也就意味著需要的人員數(shù)量在減少，只有這樣，才能夠留下優(yōu)秀的人才，并且你的利潤(rùn)率能夠持續(xù)的上升。千萬(wàn)不敢以為人越多，打出的糧食就越多，很多時(shí)候，人越多，消耗越多，糧食倒不一定能夠增長(zhǎng)。
3、不但要多做，而且要多想。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要善于思考和總結(jié)，尤其是要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)給自己的決策做支撐，而不是僅憑個(gè)人的感受來(lái)指揮團(tuán)隊(duì)。一百次的行動(dòng)，不如一次深度的思考，方向錯(cuò)了，跑得越快，離要去的地方越遠(yuǎn)?？偨Y(jié)一下，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)講都是一樣的，一定要學(xué)會(huì)做減法，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的放棄，學(xué)會(huì)縮減成本，降低消耗，掌握約束的力量。在自己最擅長(zhǎng)的賽道，努力深耕，形成自己的核心優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻謹(jǐn)記完成永遠(yuǎn)比完美更重要。
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