這兩年大的環(huán)境不是特別好，很多企業(yè)的競爭異常的慘烈，以后幾乎到了沒有利潤，沒有辦法生存的下去。這個時候如果說我們彼此在用低價競爭，那么可能是兩敗俱傷。與其說兩敗俱傷，倒不如說我們可以和我們的同行形成一定的同盟關(guān)系。比如我們找一家我們的同行業(yè)規(guī)模比我們小，這個時候我們可以成立一家新的公司，把雙方的公司裝進(jìn)去，你可以當(dāng)大股東，讓他作為小股東。因為大家都明白，如果自己搞壓力會非常的大，合在一起，有可能會活下來。
我們把這兩家公司合并完畢之后，我們的估值肯定會進(jìn)行上升，我們再去合并第三家、第四家、第五家。這樣的話，你就有可能在同行業(yè)當(dāng)中形成一定的怎么樣競爭優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。等到你把這些資源形成你的平臺的一個核心競爭優(yōu)勢之后，你慢慢的你的企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐蜁怀鲋貒?，形成一個非常具有標(biāo)桿效應(yīng)的企業(yè)。
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