戰(zhàn)略并不是虛的東西，它可以左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利，重要性那是不言而喻的。設計、實施和評估是戰(zhàn)略管理的三個階段。戰(zhàn)略設計的核心是你在哪里，去哪里，何時行動。企業(yè)需要研判外部發(fā)展的趨勢和競爭對手的格局，尋找適合企業(yè)發(fā)展的機會，要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，不能頻繁的變換戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略實施的核心是確定基于未來的發(fā)展路徑，制定切實可行的戰(zhàn)略目標和行動計劃，落實責任人。戰(zhàn)略評估的目的是反過來為戰(zhàn)略設計和實施提供經驗和教訓。企業(yè)要根據發(fā)展方向和目標，對資源調配做出決策和管理，通過凝聚人心、整合業(yè)務鏈、集中核心業(yè)務、培養(yǎng)核心競爭力等方面，以確保戰(zhàn)略目標的實現。戰(zhàn)略管理不是理性和計劃的結果，而是不斷試錯的結果，通過動態(tài)的戰(zhàn)略管理，可以引領企業(yè)在市場競爭中占據有利形勢。
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