三個(gè)方法教你解決核心人才的招聘問題。首先在選擇招聘新人的時(shí)候，必須要有核心的誘餌去吸引他。所以高保底、高待遇就是我們?nèi)フ腥藛T的時(shí)候。
第一個(gè)，核心人員該如何的篩選，該如何的確保你的包保底能夠是你想要的人才。所以接下來的任務(wù)就是如何給員工提供更多的客戶，幫助他一起創(chuàng)造超出他四倍工資的價(jià)值。
第二個(gè)，要勤溝通，現(xiàn)在目前門店處于人才嚴(yán)重稀缺的時(shí)代，找工作的比招人的門店還要稀缺。所以必須要勤溝通，主動(dòng)出擊，不要在家里面坐以待斃。
第三個(gè)，要多渠道的去招聘。比如我們可以在抖音、boss直聘、智聯(lián)招聘、五八同城等等各種各樣的渠道去做一些投資。包括員工的轉(zhuǎn)介紹，我們也可以設(shè)計(jì)一些轉(zhuǎn)介紹的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。包括學(xué)校的招聘等等各方面的渠道。
這些全部都要系統(tǒng)的把它搭建起來，只有這樣才能讓你的人才庫(kù)有源源不斷的人員進(jìn)來。
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