俗話說，主帥無能，累死三軍。每個公司成長*的瓶頸就在于戰(zhàn)略，而沒有正確的戰(zhàn)略，努力只會是白費。沒有正確的戰(zhàn)略，就不能打造優(yōu)秀的團隊。俗話說，道不同不相為謀，只有確定了道，才會聚集出一批同道中人。如果團隊不是由志同道合的一群人組成的，這樣的團隊即使再努力，也注定是干不出成績的。比如俞敏洪的新東方上市之后，有一些管理者忘記了企業(yè)的初心，只努力去抓市場做營銷，結(jié)果卻導(dǎo)致了新東方的年增長暴跌到了13%。如果俞敏洪當初沒有壯士斷腕，狠心開除這些看上去很努力的員工，新東方很可能就已經(jīng)倒塌下去了，這就叫方向不對，努力白費，沒有正確的戰(zhàn)略，就不能擁有穩(wěn)健的發(fā)展。當初新東方的發(fā)展也面臨著重要的戰(zhàn)略選擇問題。很多人都告訴俞敏洪，托福、GRE考試、GMAT考試、英語學習，四大項目要做就要同時做。但俞敏洪表示堅決不做，只做托?？荚嚒Ｍ懈？荚嚮藘赡陼r間做出成績了，俞敏洪才開始考慮做GRE考試等。GRE考試做成功了才開始做GMAT考試。而等GMAT考試做起來了，俞敏洪才親自飛*，把王強、徐小平請回來，讓王強做成人英語培訓。徐小平做出國咨詢和移民業(yè)務(wù)。
試想一下，如果當初俞敏洪四個項目同時做，即使新東方所有人都努力工作，但沒有做到資源集中，新東方也很有可能是做不起來的。沒有正確的戰(zhàn)略就不能做好組織的協(xié)調(diào)。因為戰(zhàn)略是一種核心能力，戰(zhàn)略能夠成為組織的內(nèi)生能力。當正確的戰(zhàn)略制定之后，將戰(zhàn)略目標層層分解。員工用標準化的動作去完成，通過努力就能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。為什么今天很多企業(yè)家都會抱怨公司內(nèi)部協(xié)同太難？這是因為以前的企業(yè)經(jīng)營不依靠于協(xié)同能力，而今天則完全相反，達成目標往往需要各個部門的共同參與。所以只有制定了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展才會有方向，戰(zhàn)略決定著企業(yè)該做什么，不該做什么，有所不為。
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