團隊管理先管人還是先管事呢？當(dāng)然是先管人。因為在管理的過程中間，所發(fā)生的絕大多數(shù)事情，歸根結(jié)底都是出在人的身上。只有先把人管好了，才能管好事情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有懂得如何去管好人，用好人，才能贏得下屬的尊重，帶出好團隊。否則下屬對你只是表面服從，背后抵制，管理起來自然也就更加的費力。那么具體該怎么做呢？分享七個核心技巧，如何管好下屬，讓他們對你言聽計從。
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威懾力。首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要有足夠的威懾力，讓員工能夠?qū)δ惝a(chǎn)生敬畏感，想要有效的控制下屬，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會使用相關(guān)的手段來建立自己的權(quán)威。從某種程度，這是管理者取得成功的一個重要因素。
2、管理先要尊重員工。如果想讓員工認(rèn)同管理者，管理者必須首先認(rèn)可員工，并確認(rèn)員工的價值能力。此外領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工的價值，并對他們表達(dá)感激之情。每個人都想用自己的能力證明自己的價值，給員工更多展示才華的空間，是對他們*的尊重和支持。員工的成長將為企業(yè)的工作帶來更大的貢獻。員工的成長將促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、讓所有的人的敬畏制度。嚴(yán)格的規(guī)章制度是實施管理的管理條件。任何組織想要成長和發(fā)展，就必須考慮如何打造企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。所謂規(guī)章制度，其實就是內(nèi)部紀(jì)律的管理紀(jì)律，是所有組織發(fā)展和成長的先決條件。如果你想要讓企業(yè)在市場競爭中間取得成功，你必須加強企業(yè)的內(nèi)部紀(jì)律，截然不同的管理制度，所帶出來的團隊也是不一樣的。良好的制度可以鼓勵下屬們更好的去工作，更好的促進團隊的發(fā)展。
4、利用感情關(guān)懷拉攏下屬的心。在管人用人這一塊，做好情感投資，向來是管理和控制下屬的最好辦法。而且情感投資這種做法還不需要什么金錢成本，領(lǐng)導(dǎo)者只需要用心對待員工就可以了，他能為你迎來下屬的忠誠和責(zé)任感。如果你能在工作和生活中，真誠的對待他們，他們自然會尊重你，認(rèn)可你，愿意服從你認(rèn)真工作。
5，沒有考核就沒有管理。良好的管理離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?。對管理者，評估是管理下屬的有力手段。如果管理者不懂得怎么評估，或者評估的不妥當(dāng)，這樣很容易引起下屬的不滿。如果評估失敗，管理者將看不到下屬的真實情況，也不知道他們在做什么，以及他們是否能夠把工作做好。
6、認(rèn)真培養(yǎng)你的員工。作為管理者，無論自己的個人能力再強，能做到的事情也是有限的。所以才要通過團隊的方式集眾人之力，靠團隊去完成任務(wù)。為了提高團隊的執(zhí)行效率，促進企業(yè)的長期發(fā)展，管理者應(yīng)當(dāng)積極主動的培養(yǎng)自己的下屬，培養(yǎng)一批獨立能干的人。
7、管理者經(jīng)常傳授自己的經(jīng)驗，讓下屬接觸到真實的事物，這可以極大的培養(yǎng)和提高下屬的能力。
總之沒有管不好的下屬，只有不會管的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團隊執(zhí)行力缺乏的時候，不要急著去監(jiān)督改進你的員工，而應(yīng)該先從自己做起，改變管理方法，讓員工變得更加愿意服從你的指揮。
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