老板一定要著眼于未來的價值，眼前的價值是員工看到的，跟員工少談未來，談當(dāng)下，跟老板多談未來，少談現(xiàn)在。所以首次成交我們不是要成交多少業(yè)績，我們要的是成交率。十個客戶如果進來體驗成交了八個，購買的有八個，這個叫80%成交率。十個客戶進來體驗成交了三個，這個是叫30%成交率。有人說80%沒有用，因為每個才買了1000塊，我也得到了8000塊的業(yè)績。但是我雖然只成交了三個，但是每個買了1萬塊，我最后得到了3萬的業(yè)績。所以我當(dāng)然要3萬，不要八千。記住這個3萬的后面有可能只有3000，這個8000的，后面是8萬甚至80萬。這就是你只能看到現(xiàn)在的價值，還是要看未來的價值問題。
我們第一次不是要的業(yè)績多少，是成交率能有多少。為什么？因為成交率就代表你能把它留下來，哪怕你這一次過來就買了200塊錢，但是你給我一個信號，就是你下一次還會怎么樣。但是你如果這一次來一毛錢沒掏來的可能性只有5%到10%。哪怕你掏錢只掏了200或者300，你來的可能性就有80%到90%了，這個才是關(guān)鍵。所以我要的是進來體驗的客戶全部留下來，就必須讓他掏錢。怎么樣讓所有人掏錢，門檻很低，他第一次過來體驗的感覺很好，掏個三五百塊錢很正常，但是你第一次來就要別人三五千難度會很大。你們店里面是不搞這些規(guī)劃的，亂賣，隨便員工怎么賣，反正只要能搞錢無所謂，所以這就是老板從來沒有對他有好的規(guī)劃。
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