能夠激發(fā)員工動力的薪酬設(shè)置，要從三個層面去做。如果你的企業(yè)到現(xiàn)在還沒有做到，員工沒有動力完成業(yè)績，沒有激情，一定不怪他們。薪酬設(shè)置的三層邏輯中，大部分的公司都只做到了第一層，而激發(fā)動力的關(guān)鍵往往是在第二和第三最后的兩層上，接下來的內(nèi)容多看兩遍，一定可以讓你設(shè)計出一個更加激發(fā)員工動力的薪酬方案。
1、基礎(chǔ)工資加績效提成。只有這一層是*不夠的，績效做多拿多底薪卻沒有變化，那當(dāng)月底來臨，時間越來越緊的時候，員工達成下一個提成階梯，很遙遠的時候，他一定不會再去努力，一定會放棄抵抗，不如不去費精力的拿個底薪。
2、所以第二層底薪浮動制度才能夠激發(fā)出員工不斷完成目標(biāo)的動力，簡而言之，這個月的業(yè)績多少，直接決定下個月底薪能夠拿多少。把底薪設(shè)置出多級梯坎，跌破某一個值，下個月的底薪就往下降一級，超過某個值，下個月的底薪就往上漲一級，而這個值最好設(shè)置在第一層邏輯中，兩段提升目標(biāo)的中間，這樣的話不是在沖擊提升目標(biāo)，就是在沖擊底線目標(biāo)每完成一個階段目標(biāo)，好像離下一段又不太遙遠，所以大家才會保證持續(xù)的動力輸出。請注意這樣的設(shè)置*不是多增加了幾個提升階梯那么簡單。如果聽起來似懂非懂，請你仔細思考一下，精心換算一下，一定能夠參透其中的道理。
3、前面的兩層邏輯是定量激勵，而第三層邏輯是變量激勵，就是根據(jù)每個月主打的營銷活動的情況，制定出變量的獎勵，才是薪酬世界的最高形態(tài)。
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