戰(zhàn)略規(guī)劃項目是不是要把未來五年、十年，每年干什么，干到什么程度，寫的清清楚楚，我根據(jù)這個干就可以了，這個問題問的人比較多，我直接說了，戰(zhàn)略項目，最重要的是三件事，方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略共識，簡單說就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
在這個過程中，使得公司關(guān)鍵人物達成戰(zhàn)略共識，這是戰(zhàn)略項目*的價值。戰(zhàn)略項目最容易出現(xiàn)的情況是刻舟求劍，精美包裝的刻舟求劍，反而會被一些不懂的人認(rèn)為是水平高。不知道大家見過沒有，有的戰(zhàn)略項目把未來十年每一年做哪些事情？每年目標(biāo)是什么？每年采取那些動作描述的清清楚楚，而且還會給你配套一個時間計劃表，細到未來5到10年，每月干啥？這一聽就知道這是胡扯，老天爺不可能按照你的劇本來演戲，因為未來十年客觀情況的變化很大，不可能按照你今天的設(shè)想去發(fā)展和變化，大家知道我們所有的規(guī)劃都是基于今天掌握的信息，基于這個假設(shè)前提去做的推演。
比如2018年，你老人家親自給人家酒店去做戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)時你制定的再完備再精準(zhǔn)，也不可能預(yù)測到新冠疫情的存在，然后這一個因素的存在幾乎推翻了整個規(guī)劃，說這些并不是說不能做戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一定是有它的價值。但是你要知道哪些是核心，你必須要知道公司花200萬做的戰(zhàn)略，這個錢花到哪兒了？不要出現(xiàn)買櫝還珠和刻舟求劍這樣的笑話。
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