業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)小技巧。對(duì)于多元化發(fā)展的公司，但由于所處行業(yè)的不同，其內(nèi)部各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略也千差萬(wàn)別。因此，我們?cè)谥贫ü究傮w戰(zhàn)略的同時(shí)，需要對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的分解分析，從而保證業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃不偏離于公司總體的規(guī)劃。同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。那么什么是專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略模型呢？就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化模型和充分的內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研，圍繞企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈，在眾多的行業(yè)與業(yè)務(wù)中逐步篩選，聚焦符合自身?xiàng)l件的業(yè)務(wù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)以便于按業(yè)務(wù)類(lèi)別有針對(duì)性制定發(fā)展的策略。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的主要因素。那么，我們應(yīng)該怎樣去籌劃呢？
1、合理規(guī)劃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，按照時(shí)間擴(kuò)張方式、管理方式，注重業(yè)務(wù)的連續(xù)性及企業(yè)資源的平衡分布。通過(guò)多層級(jí)業(yè)務(wù)階梯的構(gòu)建，保證每個(gè)層面的業(yè)務(wù)都具有長(zhǎng)期發(fā)展的潛力。
2、可沿著公司所處產(chǎn)業(yè)鏈上下左右延伸，實(shí)現(xiàn)橫向一體化或縱向一體化。對(duì)于單業(yè)務(wù)發(fā)展的策略可從客戶(hù)、產(chǎn)品、地域三個(gè)維度進(jìn)行考量。
3、采用開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)的方式進(jìn)行發(fā)展。
通過(guò)這三種方式，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展模式能夠確定下來(lái)，協(xié)助制定企業(yè)的發(fā)展措施，從而促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。
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