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銷售目標達成的六大核心方法

 
講師:曾凡沖 瀏覽次數(shù):2355
 店鋪業(yè)績的好壞就在于你勤不勤快,我們說零售無大事,主要在細節(jié),很多人就會抱怨,店鋪業(yè)績差,店鋪沒流量,你抱怨有用嗎?接下來我會告訴你一天的目標應該如何來達成,具體應該怎么來做。 1、就是你要定今天的業(yè)績目標,把今天的業(yè)績目標會量化成兩個數(shù)值。一個就是接待的人數(shù),另一個就是成交的件數(shù)。而且要在這

店鋪業(yè)績的好壞就在于你勤不勤快,我們說零售無大事,主要在細節(jié),很多人就會抱怨,店鋪業(yè)績差,店鋪沒流量,你抱怨有用嗎?接下來我會告訴你一天的目標應該如何來達成,具體應該怎么來做。

1、就是你要定今天的業(yè)績目標,把今天的業(yè)績目標會量化成兩個數(shù)值。一個就是接待的人數(shù),另一個就是成交的件數(shù)。而且要在這個量化的目標的后邊,要推算出我怎么做,也就是銷售動作可以達成你量化的目標。

2、就是你的商品目標主推款往往是單件的。我們在店鋪里面來做主推款的賣點的時候一定要搭配出三套,這樣你在推薦的時候就能保證顧客穿上了,你們這個主題款是成套穿的,顧客只會問好不好看而買單,而且每天開完了晨會之后,你要花出15分鐘的時間來串全場的陳列。因為你要記住每一款衣服掛在了哪里,這樣就能夠提高你拿貨的精準度。并且每一件衣服你要記尺碼的,因為會有一些起碼的也有一些斷色,斷碼的,斷色斷碼的不是不好賣,也不是不能賣,而是你沒有把它搭起來,推薦給最適合他的人。

3、就是邀約的目標是定的是什么?邀約幾個人到店,這樣才會精準。無論你打多少電話,而且邀約最精準的就是對于我們成交了的老顧客要做標簽管理。舉一個例子,這個顧客周一到周五,可是上班時間,你周一到周五給他打電話,邀約他到店,你覺得他會到店嗎?

4、就是在店鋪里邊我們要練習搭配,每天練習三套。當你練習完第一套的時候,比如說就這身衣服,這個顧客選了這個外套走了。你搭配完了這堆衣服,里邊有可能是毛衣,下邊有可能是牛仔褂。他跟他買的那套衣服他是不一樣的。所以這個時候你就可以一對一的來發(fā)給顧客。小哥哥,你想想咱買的這件衣服,還可以這樣的也很好看。家里邊如果是有的話,你也可以這樣搭著穿。這樣是既能夠服務顧客,又能夠引流到店。因為很多的顧客他家里邊不是沒有同款的嗎?而且每當一套發(fā)十個顧客,你一天就可以發(fā)30個顧客,而且是一對一精準推薦的。

5、就是新顧客的引流,就是新顧客的引流。咱們引流的時候,更重要的是。所以每天當你早上去了店鋪之后,你要發(fā)抖音的時候,你一定要記住要打好定位,就是在內容框里邊加上井號,輸入店鋪的名稱。這樣顧客看到了視頻可以找到這個位置,并且很清楚的找到我們的店鋪。

6、就是做好一天的總結,今天做的好的,完成的給你打勾,沒完成的,你要想好了,為什么沒有達成?因為我們要做的就是把自己最擅長的東西發(fā)揮到淋漓盡致,把自己不足的得到有效的提升。



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曾凡沖
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