職場生涯的這四個階段，越早理解就能越快實(shí)現(xiàn)職場躍遷。
1、第一個階段叫做指令階段，就是當(dāng)你還是個實(shí)習(xí)生的時候，老板一般會直接給你指派任務(wù)，不會跟你解釋太多。在這個階段你需要趕快積累自己的基礎(chǔ)技能。業(yè)務(wù)上要盡快熟悉基本流程和工作方法，該掌握的軟件也要盡快掌握。
2、第二個階段叫教練階段，就是隨著你開始對業(yè)務(wù)有一定的了解，老板會用教練型的思維開始培養(yǎng)你。這個時候他不會直接幫你解決問題，但是他會教給你解題思路，而且會時刻關(guān)注你的狀態(tài)。這個階段你要做的是學(xué)會獨(dú)立解決一些小型的業(yè)務(wù)問題，學(xué)會跨部門的協(xié)作，甚至幫忙帶教一兩個新人。
3、第三個階段你會更成熟一些，成為一個團(tuán)隊(duì)的leader 了。這時候的老板就會成為一個授權(quán)型的角色，他會更加放手的讓你處理一些更高層級的問題，自己做決策。但這個時候老板還是會為你的行為和業(yè)績兜底。這個階段你要盡快培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會調(diào)動公司和部門資源來解決問題。同時要開始理解公司的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯了。
4、最后一個階段，等你的業(yè)務(wù)能力繼續(xù)精進(jìn)，逐漸成為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。這時候的老板會變成一個顧問型的角色，老板會繼續(xù)為你提供關(guān)鍵性的建議，引導(dǎo)你的業(yè)務(wù)方向。但這個時候你需要自己對所有的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)了。這個時候怎么優(yōu)化商業(yè)模式，怎么找到增長曲線，怎么讓組織持續(xù)向上生長，就全都成了你的課題了。
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