來(lái)講一個(gè)經(jīng)常看到的問(wèn)題，就是說(shuō)你作為一個(gè)新的員工，加入到一個(gè)新的公司，你很快想去證明你的能力，那具體怎么做呢？今天我給大家介紹一個(gè)叫3F模型，這三個(gè)F分別是三個(gè)英文詞的縮寫(xiě)，第一個(gè)F是feedback你要從上司了解到組織的痛點(diǎn)。第二個(gè)F是finding 你要找到焦點(diǎn)問(wèn)題在哪里？第三個(gè)F是focus，你怎么有重點(diǎn)的去發(fā)力去解決問(wèn)題。
這樣講比較抽象，我用一個(gè)具體的案例來(lái)穿行一遍。比方說(shuō)你是做成本控制的一個(gè)會(huì)計(jì)，那這個(gè)時(shí)候你跟上司的進(jìn)行交流之后，發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)在碰到的一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題是什么？是人員的效率很低，沒(méi)有帶來(lái)足夠的產(chǎn)出，這是你第一步你得到的feedback，第二步是什么？然后你拿到這個(gè)問(wèn)題，你要去找核心的矛盾在哪里？這個(gè)里邊就是我們要一個(gè)80/20法則，就是要有focus是吧？這個(gè)focus是什么？比方說(shuō)你要列出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表，那人員效率低的原因是什么？你所有的問(wèn)題找出來(lái)。比方說(shuō)有的是說(shuō)在等機(jī)器，有的時(shí)候在等材料，對(duì)吧？有的時(shí)候在處理退貨對(duì)吧？那你發(fā)現(xiàn)這中間無(wú)效勞動(dòng)*的一項(xiàng)占到80%，可能就這一項(xiàng)，比方說(shuō)是在處理退貨，那這個(gè)時(shí)候該怎么辦？你就可以聚焦到這個(gè)問(wèn)題上。比方說(shuō)本來(lái)在家里處理的，能不能提前在客戶(hù)端進(jìn)行先檢驗(yàn)，對(duì)不對(duì)？等等等等。這里邊有很多方法我就不展開(kāi)講了。
我重點(diǎn)講的是這個(gè)3F的模型。你作為一個(gè)新來(lái)的員工，你怎么去做出快速做出業(yè)績(jī)？就是說(shuō)從公司的痛點(diǎn)出發(fā)，找到痛點(diǎn)，然后找到痛點(diǎn)里邊的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)吧？然后在關(guān)鍵問(wèn)題里邊再去找關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)。這個(gè)發(fā)力點(diǎn)你不能鋪開(kāi)來(lái)做，你往往用80/20的法則就行了。你聚焦最關(guān)鍵的一兩個(gè)問(wèn)題，你做出來(lái)了以后，你幫公司解決一個(gè)大的痛點(diǎn)問(wèn)題。那你的業(yè)績(jī)一下就彰顯出來(lái)了。組織的痛點(diǎn)問(wèn)題往往是什么？很多人不敢去碰的問(wèn)題是一條很窄的羊腸小道。送給大家的一句話(huà)就是。別人不愿意走的小道，往往隱藏著巨大的機(jī)會(huì)。
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