成功的企業(yè)培訓(xùn)都從這四個(gè)角度激勵(lì)員工。被激勵(lì)會(huì)從四個(gè)角度來去看。
第一個(gè)角度的話，我們叫做新的挑戰(zhàn)。什么是新的挑戰(zhàn)？是一個(gè)能夠稍微有點(diǎn)難度的。然后同時(shí)的話要通過我自身的努力，通過技能的完成，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。
第二個(gè)角度，我們叫做能夠增加它的影響力。這里的影響力實(shí)際上我們更多強(qiáng)調(diào)的是他能夠通過任務(wù)的完成，能夠不斷的被同行認(rèn)可、被同事認(rèn)可，被上級(jí)認(rèn)可。而且能夠完全的能夠增加他在整個(gè)部門當(dāng)中，我們叫角色定位的這樣一個(gè)很重要的影響力的內(nèi)容。這種影響力實(shí)際上是能夠激發(fā)他不斷的去接受更多新的挑戰(zhàn)任務(wù)，來去實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人職業(yè)發(fā)展當(dāng)中最重要一環(huán)。
第三個(gè)角度，我們叫業(yè)績(jī)和成功上的回報(bào)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)通過目標(biāo)管理、績(jī)效管理，層層去傳遞到員工身上的。他一旦能夠通過*的技能有效的完成相應(yīng)的任務(wù)，他會(huì)獲得相應(yīng)的績(jī)效的評(píng)估，可能會(huì)得到一個(gè)獎(jiǎng)金，會(huì)得到一個(gè)回報(bào)。這種回報(bào)實(shí)際上都是通過他自身技能的提升，通過企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)體系的完善來去給予這樣的支持，他才能夠做到這樣的更好的業(yè)績(jī)的。這是第三種重要的激勵(lì)。
第四個(gè)角度，就是直接的現(xiàn)金回報(bào)或者叫非現(xiàn)金回報(bào)。這里面包括績(jī)效獎(jiǎng)金的回報(bào)，也包括他完成了*的績(jī)效任務(wù)，他會(huì)獲得出國(guó)旅游額外的培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)等等這些非現(xiàn)金的回報(bào)。所以對(duì)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上被激勵(lì)上4種需求是非常重要的。這四種角度背后都一定會(huì)結(jié)合企業(yè)的相應(yīng)的完善的職業(yè)發(fā)展體系給予支撐。所有的核心點(diǎn)包含了對(duì)于他內(nèi)在的完成任務(wù)上相應(yīng)的技能上提升的要求。所以培訓(xùn)體系對(duì)他來說非常重要。
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