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標(biāo)題：生態(tài)型組織下人才的四個(gè)維度剖析—李賦剛

類(lèi)型：【戰(zhàn)略規(guī)劃】

簡(jiǎn)介：1、為什么，錢(qián)沒(méi)有少給，官也提了，人還是留不??？ 2、為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么多年，還是沒(méi)有長(zhǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻培養(yǎng)了一大堆？ 3、為什么員工會(huì)必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老油條，成為組織規(guī)則的破壞者？ 4、為什么公司每年都投入很多的人財(cái)物去招人，但一直是能人找不到，來(lái)了活不久 5、為什么眼看著擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，卻總是因?yàn)闊o(wú)人可派不得不遺憾放棄，而有的公司卻能夠一年幾百家甚至上千家店的擴(kuò)張？ 6、為什么海爾放棄投入巨資、花費(fèi)大量時(shí)間形成的精益化管控體系而要推行平臺(tái)化改造？ ...... 在這個(gè)新的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)的人力資源體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求！ 我們只有認(rèn)識(shí)到真相才真正有可能破除阻力，找到發(fā)力點(diǎn)！ 讓我們一起來(lái)看李賦剛老師是如何剖析傳統(tǒng)人力資源體系與生態(tài)型組織模式下的人才區(qū)別！

時(shí)間：2018-03-30 15:53:50

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