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標(biāo)題：企業(yè)精益生產(chǎn)實踐

類型：【品質(zhì)管理,精益生產(chǎn),工業(yè)工程,生產(chǎn)計劃,現(xiàn)場管理】

簡介：

一、管理規(guī)范化： 1.管理模式的三個階段 &#;經(jīng)驗型管理 科學(xué)型管理&#; 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型&#; 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級哲學(xué)與導(dǎo)入的手 完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)&#; 完善生產(chǎn)計劃控制的模式&#; 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強應(yīng)變能力&#; 完善成本核算強化成本控制&#; 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)&#; 優(yōu)化完善組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程&#; 強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象&#; &#;強化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 二、管理精益化1.組織扁平化改革 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式 5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 6.推行拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式。 1、解決培訓(xùn)課程與管理現(xiàn)狀的匹配性，培訓(xùn)對象的針對性、培訓(xùn)效果持續(xù)性； 2、解決企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)問題，步入規(guī)范化管理的行列； 解決企業(yè)生產(chǎn)體系中最核心的精細(xì)化管理問題，逐步邁入精益生產(chǎn)信息化管理的行列。  

時間：2014-08-05 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)