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徐劍
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與勞動(dòng)教育的內(nèi)涵 （一）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的能力，在團(tuán)隊(duì)和組織中起著關(guān)鍵的推動(dòng)作用。它不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者職位所賦予的權(quán)力，更是個(gè)人魅力和影響力的體現(xiàn)。其核心特質(zhì)包括決策能力，即迅速并準(zhǔn)確作出決策；溝通能力，能夠清晰有效地表達(dá)思想并傾聽(tīng)他人觀點(diǎn)；影響力，可塑造他人行...
績(jī)效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核.。 進(jìn)行績(jī)效考核之前，我們管理者，或者企業(yè)一定要邀請(qǐng)一些外腦培訓(xùn)老師對(duì)銷售人員進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們明白這是趨勢(shì)，很多偉大的企業(yè)都在做，事業(yè)單位在做，國(guó)有企業(yè)也在做。不...
一、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的概念與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身的言行對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力有著多方面的重要內(nèi)涵。首先，領(lǐng)導(dǎo)力是目標(biāo)與方向的引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方向，就像海上航行的船只需要燈塔指引一樣，團(tuán)隊(duì)成員只有明確...
績(jī)效管理: 似乎這幾年在各個(gè)企業(yè)不斷的被提起和運(yùn)用; 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理也是如此,一個(gè)企業(yè)的核心是營(yíng)銷和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有銷售的增長(zhǎng)相當(dāng)于一個(gè)人沒(méi)有的造血功能,前功盡棄.一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的使命和奮斗目標(biāo)就是創(chuàng)造業(yè)績(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升公司利潤(rùn)。 我們先回顧一些情景： ...
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念與要素 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。它涵蓋了多個(gè)方面的要素。 首先，愿景和目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的組織愿景和目標(biāo)，這些目標(biāo)既要具有挑戰(zhàn)性又要可實(shí)現(xiàn)，從而讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解前進(jìn)方向。例如，一家科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了在未來(lái)五年內(nèi)成...
你常處在喪失能量的等待狀態(tài)嗎？ ——正能量學(xué)習(xí)參考資料 能量天使收集整理 通常人們會(huì)活在各種等待中，對(duì)成功的等待，對(duì)財(cái)富的等待，對(duì)名望的等待，對(duì)開(kāi)悟的等待等等，我們活在焦慮中、擔(dān)憂中、恐懼中，各種不好的感受因?yàn)榈却肯蛭覀儭５俏覀兒雎?..
一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關(guān)系 （一）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中是一種引導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)成員，使其朝著共同目標(biāo)努力的能力。它包含多個(gè)方面，如目標(biāo)設(shè)定、決策能力、溝通協(xié)調(diào)等。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)設(shè)定明確、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)指明方向，就像在茫茫大海中的燈塔，讓船只知道前行的方向。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要將項(xiàng)...
我們探討了很多營(yíng)銷會(huì)議的弊端，以及不足，如何才能開(kāi)好營(yíng)銷會(huì)議呢？江猛老師在一次營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)會(huì)議上，幫助一家企業(yè)完成了軍令狀的簽訂，在公眾場(chǎng)合完成每一個(gè)負(fù)責(zé)人的承諾。 一次北京培訓(xùn)，相約在鳥(niǎo)巢附近，培訓(xùn)主題《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，狼性執(zhí)行》，前一天...
一、個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人在自己的工作領(lǐng)域中所展現(xiàn)出的重要能力。它體現(xiàn)在多個(gè)方面，首先是自主處理問(wèn)題的能力。在日常工作中，會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，具有個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠獨(dú)立地對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，找到解決的途徑，而不是依賴他人的指示。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，遇到技術(shù)難題時(shí)，個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借自...
一瓶礦泉水、一套房子，二者風(fēng)馬牛不相及，在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬(wàn)，更別說(shuō)成百上千萬(wàn)的豪宅和別墅了?？墒?，在中國(guó)，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬(wàn)的房子難?？抠u礦泉水快速賺錢更是難上加難！為什么會(huì)這樣？ ...
一、目標(biāo)方面的表現(xiàn) 目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要，而領(lǐng)導(dǎo)力不足在目標(biāo)方面有多種體現(xiàn)。首先是目標(biāo)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者未能清晰地定義組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。這就如同在黑暗中前行沒(méi)有燈塔指引，團(tuán)隊(duì)成員不清楚自己的職責(zé)和使命。例如在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確是要提高市場(chǎng)份額還是提升品牌知名度，成員在策劃營(yíng)銷活動(dòng)...
銷售不是營(yíng)銷嗎？大多數(shù)初涉職場(chǎng)的人會(huì)提出這一問(wèn)題，實(shí)際上，銷售與營(yíng)銷本質(zhì)上的不同在于境界，把營(yíng)銷搞懂了，還愁銷售嗎？ 一、銷與銷售的區(qū)別 ( 1 ) 銷售是射殺一只靜 . 坐不動(dòng)的鴨子，若沒(méi)射準(zhǔn)，鴨子有可能就飛了 ; 營(yíng)銷是在地上撒谷子，把鴨子引過(guò)來(lái)，再用膠水把鴨掌粘住 ; ...
一、領(lǐng)導(dǎo)力不足在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn) （一）目標(biāo)導(dǎo)向方面 在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)導(dǎo)向往往存在問(wèn)題。一方面，目標(biāo)可能不明確，領(lǐng)導(dǎo)者未能清晰定義組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，這使得團(tuán)隊(duì)成員不清楚自己的職責(zé)和使命。例如在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，成員不知道是要達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)還是完成特定任務(wù)成果，只能盲目工作。另一方面，目標(biāo)可能過(guò)...
TOP10百度早期如何打動(dòng)用戶？ 案例描述：當(dāng)年百度的市場(chǎng)份額能獲得這么多，真的是搜索技術(shù)比谷歌做得好？不是，是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。民工兄弟們交流的時(shí)候肯定不會(huì)說(shuō)：我在用一個(gè)搜索引擎，使用了高級(jí)的搜索技術(shù)。他們會(huì)說(shuō)：有一個(gè)網(wǎng)站，上面可以免費(fèi)聽(tīng)歌，可以免費(fèi)下歌，你也可以試試...
一、領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)及影響 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不足會(huì)在多個(gè)方面有所體現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，什么事都不管或者解決問(wèn)題的能力還不如員工，就會(huì)給員工留下無(wú)能的印象。例如在決策時(shí)，無(wú)法果斷做出判斷，導(dǎo)致工作進(jìn)程受阻。而且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)度不夠，對(duì)基本業(yè)務(wù)不熟悉，技能粗淺時(shí)，也容易被員工瞧不起，這就使得領(lǐng)導(dǎo)...