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肖維

肖維

肖維課程

海外EPC工程項目總承包管理

海外EPC工程項目課程1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項

肖維 1天 培訓(xùn)時長

海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險管理

海外投融資業(yè)務(wù)課程1.課程背景:目前越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展,大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展;以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展;以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升;在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下

肖維 1天 培訓(xùn)時長

海外市場調(diào)研方法及內(nèi)容實操

海外市場調(diào)研方法課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和了解、應(yīng)用:國際工程業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢國際業(yè)務(wù)拓展過程中的基本操作流程和特點國際業(yè)務(wù)拓展過程中的市場調(diào)研基本特點國際業(yè)務(wù)拓展過程中的

肖維 1天 培訓(xùn)時長

海外機(jī)場建設(shè)項目管理操作實務(wù)

海外機(jī)場建設(shè)項目課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外機(jī)場建設(shè)EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型機(jī)場建設(shè)項目學(xué)習(xí)項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段掌握如何組

肖維 1天 培訓(xùn)時長

海外工程項目市場開發(fā)管理

海外工程項目開發(fā)課程課程概述:全面了解海外項目開發(fā)的全過程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項目的市場開發(fā)工作。學(xué)習(xí)對象:海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容

肖維 1天 培訓(xùn)時長

建設(shè)工程項目成本全過程精細(xì)化管理

建設(shè)工程項目成本課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性,協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效

肖維 1天 培訓(xùn)時長

建設(shè)工程項目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解

工程項目安全質(zhì)量課程課程背景:對于一般工程項目的建設(shè)管理過程中,尤其對于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項目,如何學(xué)習(xí)和掌握目前國家所頒布的各項法規(guī)和指令,尤其是對于影響項目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的,安

肖維 2天 培訓(xùn)時長

境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理

突發(fā)事件應(yīng)急管理課程課程介紹:隨著中資企業(yè)“走出去”步伐的加大,我們面臨更加復(fù)雜困難的經(jīng)營環(huán)境,在境外面臨越來越大的安全風(fēng)險。本課程以商務(wù)部*發(fā)布的《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全

肖維 2天 培訓(xùn)時長

全面經(jīng)營與市場開發(fā)管理*實踐

項目市場開發(fā)經(jīng)營課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面了解公司組織形式的市場開發(fā)工作;掌握國內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)過程中的價格組成分析;認(rèn)識和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過程中一次經(jīng)營對二次經(jīng)營的影響;認(rèn)

肖維 2天 培訓(xùn)時長

勘察設(shè)計院-國際工程市場營銷管理與創(chuàng)新

國際工程市場營銷課程1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險把控學(xué)習(xí)國際市場拓展前期的市場選擇認(rèn)識國際市場拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程

肖維 2天 培訓(xùn)時長

跨文化語言溝通

跨文化語言溝通課程1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:業(yè)務(wù)實施過程中文化與情感因素的聯(lián)系跨文化溝通中的語言要素與行為分析宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分

肖維 1天 培訓(xùn)時長

物業(yè)公司物資采購管理體系搭建與落地

物業(yè)公司采購管理課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊分析公司采購實施過程中的風(fēng)險采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項

肖維 2天 培訓(xùn)時長

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判

跨文化溝通交流談判課程1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融

肖維 1天 培訓(xùn)時長

市政道路施工技術(shù)與管理

市政道路施工技術(shù)課程1.課程背景:主要針對市政道路施工涉及的相關(guān)基礎(chǔ)知識進(jìn)行介紹,并且也會介紹相關(guān)的建造師考試技術(shù)要點,同時通過施工組織設(shè)計等方面的細(xì)節(jié),充分介紹道路基礎(chǔ),面層,底層,材料特點,施工特

肖維 2天 培訓(xùn)時長

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理實務(wù)

裝備制造工程項目開發(fā)課程1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的

肖維 2天 培訓(xùn)時長

招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析

招投標(biāo)過程法律課程一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“*價中標(biāo)”退場,嚴(yán)格限定經(jīng)評審的*投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異

肖維 1天 培訓(xùn)時長

一般工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升

工程項目采購管理課程1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的

肖維 2天 培訓(xùn)時長

一般工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理實務(wù)

工程項目開發(fā)與實施課程1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主

肖維 1天 培訓(xùn)時長
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