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池永生

池永生

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

池永生課程

《贏在執(zhí)行力》課程培訓(xùn)

贏在執(zhí)行力的培訓(xùn)課【課程收益】:1、講理由的少了,講結(jié)果,做結(jié)果的多了。形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后,團(tuán)隊(duì)中至少?zèng)]有人敢公開講理由,搞推諉了,形成一種追求結(jié)果,反對(duì)理由的團(tuán)隊(duì)正氣。2、拖拉的少了,

池永生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》

優(yōu)秀的中層經(jīng)理培訓(xùn)課程意義:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角

池永生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程培訓(xùn)

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的課程培訓(xùn)課程簡介企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的三個(gè)重要問題是:如何吸引高素質(zhì)人才;如何留住主要雇員;如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。困撓企業(yè)的障礙既非銀行貸款,亦非如何協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系,而是如何進(jìn)行人力

池永生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力》

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力課程課程意義為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星

池永生 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《鷹狼訓(xùn)練營》

最實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理課程

池永生 1天 培訓(xùn)時(shí)長

責(zé)任勝于一切

責(zé)任勝于一切

池永生 1天 培訓(xùn)時(shí)長

專家是成交

成交培訓(xùn)

池永生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

執(zhí)行力與正能量

正能量課程

池永生 1天 培訓(xùn)時(shí)長

專家式成交

專家式成交培訓(xùn)

池永生 1天 培訓(xùn)時(shí)長
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