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人才體系應(yīng)用課程課程背景：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今
內(nèi)部面試官課程課程背景：千軍易得一將難求！近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)凸顯，識(shí)人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯(cuò)誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費(fèi)大量的人力物力成本和時(shí)間成本，輕則造成
任職資格體系搭建課程課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才！把合適的人才放在合適的崗位上，就有更大的幾率獲得高績(jī)效成果，就有更大的幾率發(fā)現(xiàn)崗位卓越人才、提高公司人力資源管理的人效。華為、阿里等
人才梯隊(duì)體系課程課程背景：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今
HRBP進(jìn)階之路課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)凸顯，為了更好的發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時(shí)代進(jìn)入了“三支柱”時(shí)代
構(gòu)建崗位勝任力模型課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握了勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識(shí)別高潛人
測(cè)評(píng)人才梯隊(duì)建設(shè)課程背景：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今
精準(zhǔn)招聘與選拔培訓(xùn)課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)凸顯，識(shí)人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯(cuò)誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費(fèi)大量的人力物力成本和時(shí)間成本，輕則造成資源浪費(fèi)，重則
金牌店長(zhǎng)甄選及崗位勝任力 課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，金牌店長(zhǎng)所在門店的平均利潤(rùn)產(chǎn)出4倍于普通店長(zhǎng)！企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，一名“金牌店長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)的銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“金牌銷售&r
員工識(shí)別勝任力課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！如果你的企業(yè)員工隊(duì)伍中高潛人才的占比提升10%，那么企業(yè)未來優(yōu)秀員工隊(duì)伍的占比將提升30%！目前階段，企業(yè)在構(gòu)建高潛人才團(tuán)隊(duì)的過程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課
利用測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
金牌銷售的識(shí)別與勝任力技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)