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金牌經(jīng)理快速成長(zhǎng) 【適合誰(shuí)聽(tīng)】新任主管/經(jīng)理、各層級(jí)管理人員 【課程大綱】第一篇新晉管理者快速成長(zhǎng)之管理者的自我管理前言：?jiǎn)T工心目中的金牌經(jīng)理形象定位分享第一節(jié)新晉主管/經(jīng)理面臨的
高效經(jīng)營(yíng)管理課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)概念二、構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理的基本要素1、PL──Planning（計(jì)劃化） 1)以成果為目標(biāo)的管理者2)計(jì)劃化能促進(jìn)事業(yè)成功①明確地設(shè)定目標(biāo)②目標(biāo)設(shè)定的重要
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理課程背景：面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力、高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)已成為很多企業(yè)正在考慮的重點(diǎn)。卓越的團(tuán)隊(duì)可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并高效地完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。本課程從實(shí)
員工管理與有效激勵(lì)課程背景：90、00后員工逐步成為企業(yè)的核心力量，他們具有鮮明的群體特征，新的價(jià)值觀念和認(rèn)知思維讓很多管理人員頭疼不已且琢磨不透這些群體到底在想些什么？與90、00后溝通也存在很多代