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工程招標(biāo)管理課程【課程說(shuō)明】該系列講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)
工程資料編制培訓(xùn)【課程概述】工程施工技術(shù)資料，是施工過(guò)程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理
工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景：作為工程總承包項(xiàng)目，因其投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求管理者應(yīng)從工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程管理角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。工程總承包項(xiàng)目管理在我國(guó)是近二十年出現(xiàn)
工程總承包模式培訓(xùn)【課程背景】中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，是各個(gè)工程企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。如何有效
監(jiān)理工作技能培訓(xùn)【課程背景】：為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，履行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，促進(jìn)監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、制度化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以更好的服務(wù)展現(xiàn)監(jiān)理公司的形象，從而達(dá)到*限
工程企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)課程說(shuō)明：當(dāng)前，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，工程建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯，建設(shè)工
工程企業(yè)合同管理培訓(xùn)課程說(shuō)明：當(dāng)前，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，工程建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯，建
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利&rdqu
工程項(xiàng)目控制培訓(xùn)課程分析：1、工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項(xiàng)目管理模式。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程
工程項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)課【課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后
工程項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn)課程前言：我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開(kāi)放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管
建設(shè)工程承包培訓(xùn)課程內(nèi)容：第一部分：案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包與承包及其風(fēng)險(xiǎn)控制一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕1號(hào)）建設(shè)工程中違法發(fā)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)
管理者的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程特點(diǎn)： 講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。 案例講解:理論
建設(shè)工程質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法