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鄒亮

鄒亮

鄒亮課程

《敏捷項目管理實務(wù)》

敏捷項目管理實務(wù)公開課 企業(yè)痛點在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

成功產(chǎn)品經(jīng)理的*

成功產(chǎn)品經(jīng)理修煉課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓(xùn)練

項目化思維與項目工具：項目管理訓(xùn)練我們的工作和生活環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新越來越快，客戶需求越來越個性，產(chǎn)品生命周期越來越短，經(jīng)營活動日趨項目化。項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。當(dāng)今社會

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

提質(zhì)·增效·降本——業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程效能優(yōu)化設(shè)計

流程效能優(yōu)化設(shè)計課程背景：海爾-張瑞敏：“海爾以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造始于1998年9月8日，從某種意義上說，幸虧流程再造，否則海爾沒有今天！”在運營中的企業(yè)，流程一定存在

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)——流程與方法訓(xùn)練

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)實戰(zhàn)課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

MS Project--項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)

項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

職場升級必備--結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維

結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維培訓(xùn)

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

FMEA--故障模式與影響分析

故障模式與影響分析培訓(xùn)

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

流程優(yōu)化與價值流圖分析

流程優(yōu)化與價值流圖分析培訓(xùn)

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

項目管理之-風(fēng)險預(yù)防（FMEA）

項目管理之風(fēng)險預(yù)防培訓(xùn)

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

問題分析與解決—8步法

問題分析與解決8步法培訓(xùn)

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長

項目管理—面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系實戰(zhàn)演練

面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系實戰(zhàn)演練培訓(xùn)

鄒亮 2天 培訓(xùn)時長
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