個人傳奇：

在還沒有學習過人力資源管理知識，就直接被管理學博士畢業(yè)的某集團公司老板任命為集團人力資源總監(jiān)。

自行研發(fā)的自我認知系列培訓(xùn)和管理認知系列培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者提升認知能力，打通影響企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營者自身的認知障礙。

獨創(chuàng)的系統(tǒng)的人力資源管理能與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行緊密結(jié)合，并保證部門職能與企業(yè)整體要求相適應(yīng)，員工的能力與崗位的全面要求相適應(yīng)，在工作實踐中為多家企業(yè)帶來了顯著的成效。

結(jié)合近20年管理的經(jīng)驗總結(jié)得出——“質(zhì)量是認知出來的”，這一理論領(lǐng)先于全世界，同時，也揭示了質(zhì)量管理的本質(zhì)規(guī)律，也是企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律。將引領(lǐng)管理進入一個全新的時代——“認知管理時代”。



任職經(jīng)歷：

十多年的企業(yè)高管經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，曾任集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、集團總裁助理、集團高級管理顧問、管理咨詢總監(jiān)等職



工作業(yè)績：

1.深圳應(yīng)達利電子有限公司實現(xiàn)了扭虧為盈，改變了連續(xù)5年虧損的局面，改變了工廠的戰(zhàn)略，完善了工廠的營銷管理，加強了企業(yè)的品牌管理

2.深圳連宏燈飾廠生產(chǎn)成品率從90.5%提高到95.1% ，產(chǎn)品檢驗合格率從96.1%提高到99.95%，材料損耗每年減少500萬以上，整體生產(chǎn)效率提高25%以上。改變了工廠的全面管理。

3.在管理咨詢輔導(dǎo)中，協(xié)助青海元塑水泥廠攻克水泥凝結(jié)時間不穩(wěn)定的技術(shù)難題。

4.在管理咨詢輔導(dǎo)中，指導(dǎo)深圳佳時達玩具廠提高生產(chǎn)效率19%以上，改善了企業(yè)的全面管理。

5.在惠州信華精機有限公司，所負責的產(chǎn)品質(zhì)量從客戶上線不良率20000PPM下降到12PPM，產(chǎn)品CDS-52DL從年虧損50萬美金到年盈利100萬美金。

6.在深圳嶺南企業(yè)集團公司，指導(dǎo)將愛德利變頻器產(chǎn)品治療的改善，售后維修率從大約10%下降到3%以內(nèi)。

《超強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力》《自我認知職業(yè)素養(yǎng)》《改變管理認知，改變企業(yè)命運領(lǐng)導(dǎo)力》

廣州宏大爆破股份有限公司、鶴山世運電路科技有限公司、光明集團株洲光明浮法玻璃有限公司、耀華集團秦皇島耀華國投有限公司、深圳益達電子有限公司、深圳佳時達玩具有限公司、上海華博穩(wěn)壓器有限公司、上海林輝建筑工程有限公司、青海鴻祥裝飾工程有限公司、深圳華程運輸有限公司、桂林鴻程機械有限公司等數(shù)十家單位。