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唐東方

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唐東方簡介 About us

唐東方,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,*戰(zhàn)略專家,東方戰(zhàn)略咨詢機構首席顧問/首席合伙人,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,能切實幫助企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展難題。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》和《戰(zhàn)略對決》,從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實踐等方面,全面系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法。“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方被業(yè)界譽為“中國波特”。唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務,對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業(yè)提供過咨詢服務。唐東方先生為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了突出貢獻。唐東方創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,是企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大突破,對企業(yè)跳出低利潤、無利潤、甚至虧損泥潭,擺脫價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)陷阱,解決發(fā)展緩慢、停滯不前、甚至衰退等難題,發(fā)揮著顯著的功效。發(fā)展戰(zhàn)略理論是唐東方與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。東方戰(zhàn)略已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展難題,取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。目前,發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已經(jīng)成為中國*、最實用的戰(zhàn)略理論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。此外唐東方是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理念,并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸?,其提倡和推行所有管理培訓和管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的。

培訓課程 Training course

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧
企業(yè)戰(zhàn)略
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略選擇――企業(yè)快速發(fā)展
戰(zhàn)略實施與績效管理
總裁戰(zhàn)略決策特訓營
如何制定年度經(jīng)營計劃
企業(yè)快速發(fā)展之道

曾培訓過的代表性客戶 Case

柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。