李先生曾任某國際集團總部高層管理人員，某乳業(yè)集團人力資源總經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。李先生具有二十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，對不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。對企業(yè)的變革管理、公司治理、流程再造、團隊建設(shè)、管理咨詢和管理培訓(xùn)具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

企業(yè)管理培訓(xùn)方面： 　　頂新國際集團、陽光100、鑫茂投資集團、高樂高公司、海泰控股公司、大海實業(yè)集團、海南航空、白象食品集團、吉川株式會社、振華物流集團、埃克森美孚石油、塞飛亞集團、中建深圳設(shè)計公司、東風(fēng)汽車、微密電子、順馳房地產(chǎn)、東海燃?xì)?、羅姆華科電子、和信汽車配件、瑞薩四通電子、津酒集團、雷勝德奎、吉田注塑（中國）北海糧油、京都會計師事務(wù)所、新華房地產(chǎn)投資集團、中國普天、中國網(wǎng)通、中國移動、湯淺蓄電池公司、中國土畜產(chǎn)總公司、天音通訊集團、順弛物業(yè)、唐人神集團集團、攜程旅行網(wǎng)、華龍食品集團、魯西化工集團、東糖集團、北農(nóng)大集團、山西鐵通、雪佛龍石油、民生證券、拓普康集團、魯布革電力公司、中旺集團； 　　B．管理咨詢方面： 　　塞飛亞集團（戰(zhàn)略規(guī)劃梳理與管理平臺提升）、BBA（中國）公司（5S管理推導(dǎo)與實施）、正信房地產(chǎn)集團（企業(yè)文化建設(shè)）、OMNI集團（管理平臺提升）、昕榮橡膠（年度目標(biāo)的分解與達(dá)成）、云南陽關(guān)道橋公司（績效管理與薪酬體系建立）