曾任世界五百強高科技日資企業(yè)(AsahiKASEI) 培訓負責人
曾任國內(nèi)大型連鎖教育培訓機構(gòu) (逸仙教育)客服部門負責人
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陳飛(SZGL)

陳飛(SZGL)

陳飛(SZGL)簡介 About us

心理學和管理藝術結(jié)合的實踐者
曾任世界五百強高科技日資企業(yè)(AsahiKASEI) 培訓負責人
曾任國內(nèi)大型連鎖教育培訓機構(gòu) (逸仙教育)客服部門負責人
曾任世界*10連鎖銷售企業(yè)(家樂福) 區(qū)域培訓負責人
曾任國內(nèi)*20印刷行業(yè)民營企業(yè) 副總經(jīng)理
中國科學技術大學 MBA
人社部 國家二級心理咨詢師
企業(yè)心理培訓教練 EAP教練 拓展教練
中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員
*NLP大學國際導師
高校特聘大學生心理輔導專家

【個人簡介】
陳飛老師從業(yè)20年來擁有500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗;工作期間,從檢驗員做起,不斷努力學習進步,錘煉管理水平。
在日資企業(yè),從基層專員做起,不斷學習提升,由單一質(zhì)量工作而承擔相關的更多的培訓工作。
在教育機構(gòu)從無到有新組建客服部門,提升客戶服務意識,培訓客戶服務技能,鍛煉溝通技巧,有效的降低客戶抱怨提升客戶滿意;開發(fā)校企合作,輸出優(yōu)質(zhì)結(jié)果;負責編寫建立考核制度,培訓并考核所有老師的教學質(zhì)量,用半年的時間將客戶的滿意度提升20%,老學員復課率提升20%。
與家樂福期間曾對在區(qū)域8家分公司質(zhì)量和相關培訓工作的策劃、實施、考核、效果的評估與現(xiàn)場的稽核工作。并擔任培訓、考核、任務,參與編制、修訂、完善培訓教材、開發(fā)培訓課程,并不斷完善,不斷開發(fā)拓展外部培訓資源,為企業(yè)的員工培訓增加渠道的機會。
在民營企業(yè)任職副總期間,整合企業(yè)內(nèi)部的資源,梳理流程,明確領導責任制,優(yōu)化生產(chǎn)流程,三個月時間將產(chǎn)品合格率提升15%,統(tǒng)計顯示同期減少浪費200余萬。
職場近20年,一方面學習完善工作的方法、流程、規(guī)章等,一方面不斷學習提升對“人”本身的管理技能;發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對員工提升工作激情、目標感、溝通能力、關系融合、團隊打造方面尤為重要。一切以人為根本,陳老師曾斥巨資學習如何將心理學的實用技巧與工作場景中各項管理相結(jié)合,并不斷的實踐提高。
陳老師曾接觸學習心理學流派包括:*、催眠、超個人心理學、中醫(yī)心理學、陽明心學、完形心理學、教練技術等;之后將NLP作為主要學習和應用的領域,學習系統(tǒng)動力派、第三代催眠版、企業(yè)管理版版,并結(jié)合其他流派中與職場相關的技巧和方法,將心理學的實用技巧結(jié)合工作、管理等各方面的應用,主要致力于對企業(yè)員工的能動性訓練,自動自發(fā)團隊打造,以及職業(yè)管理者能力提升方面、領導力提升、執(zhí)行力打造等方面的課程與領域研究和培訓。設計針對職場認識的一系列課程,以實用為主,幫助職場人士提升工作能量。
曾先后5次為中車集團長春機車公司培訓《管理人員的能力提升》
僅2022年就有10次?為某地鐵公司培訓《員工的心理素質(zhì)》、《情緒壓力管理》、《人生職業(yè)規(guī)劃》等課題的訓練。
先后5次為北京紅櫻教育集團上饒區(qū)域的老師們進行《心態(tài)提升》《溝通技巧》《銷售賦能》等心理類訓練。
先后5次為化妝品品牌“卡芙朵”進行員工《銷售心態(tài)提升》《賦能職業(yè)規(guī)劃》等課題。

【課程架構(gòu)】
運用管理類基礎框架,結(jié)合不同流派心理學中實用技巧全新設計課程,
涉及情緒壓力管理、員工能動性提升、職場溝通、領導力、管理者能力提升,講師訓練(明暗線催眠式授課講師)、室內(nèi)團隊心理類拓展訓練、企業(yè)定制團隊多維提升成套訓練。

【授課風格】
授課風格幽默風趣、內(nèi)容理論與實用技巧相結(jié)合,實用落地,可操作性強。2022年度,為某城市地鐵軌交公司培訓超過10場,得到領導與學員一致好評。
扎實功底,陳老師上課擅長現(xiàn)場解決問題,經(jīng)常在課程現(xiàn)場現(xiàn)抓案例現(xiàn)場分析講解操作。陳飛先生發(fā)心要用一生的時間做一件“幸福接力.心理導師育成計劃”,帶出一批能講心理學并能有實際操作技術的心理導師,為中國的心理事業(yè)以及幸福職場貢獻一份力量。

培訓課程 Training course

1、新生代員工的價值激勵
2、基層管理人員管理能力提升
3、職場情緒壓力管理與能量提升
4、管理人員管理意識提升
5、跨部門溝通與沖突管理
6、NLP教練式管理
7、中層管理者能力提升精粹
8、目標導向的高效能團隊打造
9、目標與時間管理
10、如何做好人生目標與職業(yè)規(guī)劃
11、領導者情商的五項訓練
12、企業(yè)內(nèi)部心理輔導員輔導技能培訓
13、室內(nèi)團隊拓展訓練(壓力管理、賦能成長)

曾培訓過的代表性客戶 Case

電子五金電器:三星集團、吳江金銘山、常州華威集團、富士康集團、新長光、綠源電動車、九龍集團、蘇州瑞模包裝、海明塑膠、湖州大享、常州宏巨電子、永立電子
機械行業(yè):日本川崎、川崎機器人、昆山乙盛機械、紐威閥門、中天集團、利瑞寶體育器材、中鵬集團、東山新材料
銷售類企業(yè):卡夫朵精油、太平洋保險公司
汽車行業(yè):漳州金龍、鶴壁天汽模、蕪湖成飛集團、蘇州富麗達、納維達斯
食品行業(yè):統(tǒng)一食品、佳格食品、天香乳業(yè)、南通康民食品、艾迪科食品
其他大型公司:中車集團、長春客車、中海房產(chǎn)、中海物業(yè)、中糧集團、太平洋保險公司、大唐電力、蘇州軌道交通
教育機構(gòu):北京紅櫻寶貝笑幼兒園,逸仙教育